PROYECTO 1 2023 » GRUPO 3 B 2023

h1. ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤWikipedia

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+*Grupo 3B:*+

> Integrantes: Denis Condori, Ignacio Gallardo, Esteban Gutierrez, Fernando Klinger, Martin Salinas

> Nombre del Producto: PASCALITO

> Modulo: Proyecto I

> Docente: Humberto Urrutia

> Fecha de Inicio: 2023-08-15

> Fecha de Termino: 2023-12-29

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*ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤÍndice:*

* [[Introducción]]

* [[Objetivos]]

* [[Organización y planificación]]

* [[Análisis y diseño]]

* [[Código e implementación]]

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h1. Organización y planificación

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h2. *+Organización del personal+*

|_. ROL |_. DESCRIPCIÓN |_. ASIGNACIONES |

| Programador | Encargado de la creación del código para un correcto funcionamiento del robot y que este pueda cumplir con los objetivos del proyecto | -Denis Condori |

| Ensamblador | Encargado de la construcción del robot con el fin de que funcione óptimamente y cumpla con los objetivos señalados. | -Fernando Klinger | 

| Documentador | Encargado de ingresar los avances realizados por el equipo a la plataforma “Redmine” | -Ignacio Gallardo |

| Diseñador | Encargado de diseñar una interfaz amigable con el usuario y logos del proyecto | -Esteban Gutierrez |

| Jefe de Grupo | Encargado de dirigir el proceso de planificación y ejecución del proyecto | -Martin Salinas | 

h2. *+Planificación del proyecto+* 

h3. *> Actividades*

|_. ACTIVIDAD |_. DESCRIPCIÓN |_. RESPONSABLE |_. INVOLUCRADOS |

| Encargado de bitácoras| Registro de todas las actividades que se desarrollan semanalmente. |Ignacio Gallardo |-Martin Salinas

-Denis Condori

-Fernando Klinger

-Esteban Gutierrez |

| Carta Gantt | Planificación de las actividades a lo largo del semestre. |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas

-Ignacio Gallardo

-Fernando Klinger

-Denis Condori |

| Wiki| Se capturan y comparten ideas e información del proyecto. |Ignacio Gallardo |-Esteban Gutierrez |

| Organización| Designación de la actividad que estará encargado cada integrante. |Martin Salinas |-Ignacio Gallardo |

| Contabilizar Piezas| Entrega del kit EV3 donde se contabilizaron las piezas. |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas

-Denis Condori |

| Diseño del Robot| Búsqueda de ideas para el armado del robot |Fernando Klinger |-Martin Salinas |

| Construcción del Robot | Armado de la base del robot |Martin Salinas |-Denis Condori

-Martin Salinas

-Ignacio Gallardo

-Fernando Klinger |

| Instalar (SO) en la tarjeta SD| Encargado de instalar y comprobar el correcto funcionamiento del SO |Ignacio Gallardo |Ignacio Gallardo |

| Administrar Redmine| Subir y organizar documentos en Redmine |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas |

| Informe I| Creación de informe I |Ignacio Gallardo |-Fernando Klinger

-Esteban Gutierrez

-Denis Condori

-Martin Salinas |

| Estimación de Costos| Calcular costo total del proyecto |Denis Condori |-Denis Condori

-Martin Salinas |

| Presentación I| Creación de Presentación I |Denis Condori |-Martin Salinas

-Ignacio Gallardo

-Fernando Klinger

-Esteban Gutierrez |

| Programación| Programación de los movimientos del robot |Denis Condori |-Fernando Klinger

-Esteban Gutierrez

-Denis Condori

-Martin Salinas |

| Implementación de la interfaz gráfica| Encargado de crear una interfaz funcional y amigable con el usuario |Esteban Gutierrez |-Ignacio Gallardo

-Denis Condori

-Martin Salinas |

| Informe II | Redacción del informe del avancel del proyecto |Martin Salinas |-Fernando Klinger

-Esteban Gutierrez

-Denis Condori

-Ignacio Gallardo |

| Presentacion II| Creacion del material de apoyo sobre el avance del proyecto |Fernando Klinger |-Ignacio Gallardo

-Esteban Gutierrez

-Denis Condori

-Martin Salinas |

h3. *> Gestión de Riesgos*

Niveles de impacto:

* Bajo

* Medio

* Alto

* Crítico

|_. RIESGOS |_. PROBABILIDAD DE CONCURRENCIA |_. NIVEL DE IMPACTO |_. ACCIÓN REMEDIAL |

| Desarme por caída del robot| 7% |Alto |Volver a construir el robot, de como estaba antes del desarme o caída. |

| Batería descargada| 10% |Bajo |Cargar la batería. |

| Rotura de pieza por caída del robot| 10% |Alto |Pedir o comprar una nueva pieza, para reemplazar la rota |

| Pérdida de pieza| 20% |Medio |Intentar encontrar la pieza perdida, o reemplazarla con una nueva |

| Incapacidad o inasistencia de un integrante| 10% |Crítico |Justificar la inasistencia del integrante. |

| Daño o pérdida de tarjeta SD| 5% |Alto |Comprar una nueva tarjeta SD |

| Escasez de piezas| 2% |Medio |Comprar las piezas necesarias |

| Mala estimación del tiempo| 5% |Alto |Reorganizarse como grupo con el tiempo perdido y restante |

| Reconstrucción del robot | 40% |Medio |Implementar nuevas ideas |

h2. *+Planificación de los recursos+*

Las siguientes tablas reflejan los productos y costos a utilizar en el proyecto EV3 "PASCALITO"

h3. *> Costos de Hardware*

|_. PRODUCTOS |_. CANTIDAD |_. PRECIO |_. CATEGORÍA |

| Arriendo Notebooks (4 meses) | 5 | $1.200.000 | Hardware |

| Kit Lego Mindstorm EV3 | 1 | $960.000 | Hardware |

| Micro SD (8 GB) | 1 | $8.000 | Hardware |

| Dongle USB WIFI | 1 | $10.142 | Hardware |

| Router | 1 | $26.000 | Hardware |

| Control PS4 | 1 | $60.000 | Hardware |

| Cable de carga PS4 | 1 | $4.000 | Hardware |

| Gastos imprevistos | 1 | $2.000.000 | Empresa |

| Total |  | $4.268.142 |  |

h3. *> Costos de Software*

|_. PRODUCTOS |_. CANTIDAD |_. PRECIO |

| Python | 5 | GRATIS |

| Ev3dev | 1 | GRATIS |

| Whatsapp | 5 | GRATIS |

| Discord | 5 | GRATIS |

| Visual Studio Code | 5 | GRATIS |

| Linux | 1 | GRATIS |

| Licencia de Office | 5 | $60.000 | 

h3. *> Costos Recursos Humanos*

|_. ENCARGADO |_. PERSONAL |_. HORAS TRABAJADAS AL MES |_. VALOR HORA POR TRABAJADOR |_. SUELDO MENSUAL |_. SUELDO TOTAL (4 MESES) |

| Programador | 1 | 40 | $16.000 | $640.000 | $2.560.000 |

| Ensamblador | 1 | 40 | $15.000 | $600.000 | $2.400.000 |

| Jefe de grupo | 1 | 40 | $19.000 | $760.000 | $3.040.000 |

| Documentador | 1 | 40 | $14.000 | $560.000 | $2.240.000 |

| Diseñador | 1 | 40 | $14.000 | $560.000 | $2.240.000 |

|Costo Total||||| $12.480.000 |

h3. *> Costos totales del proyecto*

|_. NOMBRE |_. COSTO TOTAL |

|Costos de Hardware| $4.268.142 |

|Costos de Software| $60.000 |

|Costos de Gestión | $12.480.000 |

|Costo total proyecto| $16.808.142 |

En resumen, la estimación del proyecto durante 4 meses tendrá un presupuesto de $16.808.142. 

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*Ficheros*