Planificacion » History » Version 11
Andrea Navia, 11/05/2024 01:01 AM
1 | 3 | Andrea Navia | *Índice:* |
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2 | 3 | Andrea Navia | * [[Introducción]] |
3 | 3 | Andrea Navia | * [[Problemática]] |
4 | 3 | Andrea Navia | * [[Objetivos]] |
5 | 3 | Andrea Navia | * [[Solución]] |
6 | 3 | Andrea Navia | * [[Organización de Personal]] |
7 | 3 | Andrea Navia | * [[Planificacion]] |
8 | 3 | Andrea Navia | * [[Maqueta y Modelo]] |
9 | 3 | Andrea Navia | |
10 | 3 | Andrea Navia | --- |
11 | 3 | Andrea Navia | |
12 | 3 | Andrea Navia | {{thumbnail(Logo.png, size=400, title=LOGO)}} |
13 | 3 | Andrea Navia | |
14 | 3 | Andrea Navia | --- |
15 | 1 | Andrea Navia | |
16 | 1 | Andrea Navia | h1. Planificación del Proyecto |
17 | 1 | Andrea Navia | |
18 | 2 | Andrea Navia | A continuación se encuentra la carta Gantt, en donde está distribuido el tiempo para desarrollar cada actividad.----(http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-ivb-2024/issues/gantt) |
19 | 1 | Andrea Navia | |
20 | 1 | Andrea Navia | +Asignacion del tiempo:+ |
21 | 1 | Andrea Navia | |
22 | 1 | Andrea Navia | Planificación del proyecto: 3-4 semanas. |
23 | 1 | Andrea Navia | Ejecución del proyecto: 5-6 semanas. |
24 | 1 | Andrea Navia | Término del proyecto: 16 semanas. |
25 | 1 | Andrea Navia | |
26 | 1 | Andrea Navia | h1. Gestión de Riesgos: |
27 | 1 | Andrea Navia | |
28 | 1 | Andrea Navia | En el siguiente cuadro se podra apreciar lo riesgos que puede llegar a tomar nuestro proyecto segun los niveles de impacto. |
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30 | 1 | Andrea Navia | Niveles de impacto: |
31 | 1 | Andrea Navia | 1. Catastrófico |
32 | 1 | Andrea Navia | 2. Crítico |
33 | 4 | Andrea Navia | 3. Marginal |
34 | 4 | Andrea Navia | 4. Despreciable |
35 | 1 | Andrea Navia | |
36 | 1 | Andrea Navia | |
37 | 1 | Andrea Navia | |_. RIESGOS |_. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA |_. NIVEL DE IMPACTO |_. POSIBLE SOLUCIONES | |
38 | 5 | Andrea Navia | | Falta de sensores u otros equipos. | 80% | 3 | Buscar la pieza faltante o reemplazarla por una similar.| |
39 | 5 | Andrea Navia | | Ausencia del personal. | 10% | 2 | Reorganizar al equipo para avanzar en la tarea del personal ausente.| |
40 | 5 | Andrea Navia | | Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reasignación de roles para encontrar el más óptimo.| |
41 | 5 | Andrea Navia | | Reconstrucción total del proyecto por no cumplir lo requerido. | 20% | 1 | Buscar nuevas ideas que cumplan con lo pedido y llevarlas a cabo.| |
42 | 5 | Andrea Navia | | Problemas de Hardware en Raspberry-Pi3 | 20% | 1 | Solicitar reemplazo del hardware. | |
43 | 5 | Andrea Navia | | Precios de los equipos tecnológicos. | 10% | 3 | Cotizar diferentes equipos para adquirir el más económico.| |
44 | 5 | Andrea Navia | | Desgaste y/o mal funcionamiento de motores. | 15% | 3 | Reemplazar la pieza en mal estado.| |
45 | 5 | Andrea Navia | | Exposición de los equipos a condiciones del medio adversas. | 10% | 3 | Proteger los equipos |
46 | 5 | Andrea Navia | tecnológicos en el ámbito físico para evitar las averías u fallas en su funcionamiento.| |
47 | 5 | Andrea Navia | | Información disponible sobre los equipos tecnológicos. | 30% | 3 | Solicitar ayuda a diferentes profesionales sobre las funcionalidades y riesgos de los equipos.| |
48 | 5 | Andrea Navia | |Falta de decisión del cliente. | 90% | 1 | Realizar sugerencias para optimizar recursos y tiempo sobre las mejores opciones para su producto.| |
49 | 5 | Andrea Navia | |Obsolescencia programada en hardware y software.| 50% | 2 | Implementar un plan de actualización continua para evitar problemas en el producto.| |
50 | 5 | Andrea Navia | |Cortes repentinos de luz. | 60% | 1 | Utilizar alternativas para energizar los componentes como la energía solar.| |
51 | 10 | Andrea Navia | |Falta de experiencia en el equipo. | 20% | 2 | Proporcionar capacitación inicial y contar con asesoría técnica en caso de dudas. | |
52 | 10 | Andrea Navia | | Enfermedades o problemas de salud en el equipo | 25% | 2 | Tener un plan de contingencia que incluya redistribución temporal de tareas para mantener el flujo de trabajo en caso de ausencias por salud. | |
53 | 1 | Andrea Navia | |
54 | 1 | Andrea Navia | h1. Planificación de Recursos |
55 | 1 | Andrea Navia | |
56 | 1 | Andrea Navia | El proyecto requiere de varios recursos para ser llevado a cabo, los cuales pueden ser divididos en Hardware y Software. A lo largo de los siguientes puntos podrán ver en más detalle |
57 | 1 | Andrea Navia | los recursos necesarios para la realización de este proyecto. |
58 | 1 | Andrea Navia | |
59 | 1 | Andrea Navia | +Hardware+ |
60 | 1 | Andrea Navia | |
61 | 1 | Andrea Navia | *El hardware usado en este proyecto fueron los siguientes:* |
62 | 6 | Andrea Navia | Materiales Maqueta |
63 | 11 | Andrea Navia | Sensor PH |
64 | 11 | Andrea Navia | Sensor ultrasonico |
65 | 11 | Andrea Navia | Sensor peso |
66 | 11 | Andrea Navia | Servomotor |
67 | 11 | Andrea Navia | Valvula |
68 | 6 | Andrea Navia | Raspberry pi |
69 | 1 | Andrea Navia | Notebook |
70 | 6 | Andrea Navia | Micro SD (8GB) |
71 | 1 | Andrea Navia | |
72 | 1 | Andrea Navia | +Software+ |
73 | 1 | Andrea Navia | |
74 | 1 | Andrea Navia | *El software usado en este proyecto fueron los siguientes:* |
75 | 1 | Andrea Navia | Visual Studio Code |
76 | 1 | Andrea Navia | Canva |
77 | 1 | Andrea Navia | Discord |
78 | 11 | Andrea Navia | Phyton |
79 | 1 | Andrea Navia | |
80 | 1 | Andrea Navia | |
81 | 1 | Andrea Navia | _*+Estimación de Costos+*_ |
82 | 1 | Andrea Navia | |
83 | 1 | Andrea Navia | |_. Productos |_. Cantidad |_. Precio |_. Categoría| |
84 | 6 | Andrea Navia | | Notebook | 3 unidades | $800.000 | Hardware | |
85 | 6 | Andrea Navia | | Materiales Maqueta | 1 kit | $25.000| Hardware | |
86 | 1 | Andrea Navia | | Micro SD (8 GB) | 1 unidad | $5.000 | Hardware | |
87 | 6 | Andrea Navia | | Sensores | 6 unidades | $50.000 | Hardware | |
88 | 6 | Andrea Navia | | TOTAL | X | X | X | $ 980.000 | |
89 | 1 | Andrea Navia | |
90 | 1 | Andrea Navia | |
91 | 1 | Andrea Navia | _*+Sueldos de los Integrantes.+*_ |
92 | 1 | Andrea Navia | |
93 | 1 | Andrea Navia | |_. Cargo |_. Valor horas trabajadas |_. Horas trabajadas |_. Horas extras |_. Horas totales trabajadas |_. Personas Encargadas |_. Sueldo mensual |_. Sueldo Total| |
94 | 9 | Andrea Navia | | PROGRAMADOR Y ANALISTA | 10.000 | 18 | 15 | 33 | 3 | $990.000 | $3.960.000 | |
95 | 9 | Andrea Navia | | DISEÑADOR GRÁFICO | 7.000 | 18 | 10 | 28 | 1 | $196.000 | $784.000 | |
96 | 9 | Andrea Navia | | DOCUMENTADOR | 6.000 | 18 | 10 | 28 | 1 | $168.000 | $672.000 | |
97 | 9 | Andrea Navia | | JEFE DE PROYECTO | 12.000 | 18 | 10 | 28 | 1 | $396.000| $1.584.000 | |
98 | 1 | Andrea Navia | | Costo total | X | X | X | X | X | $1.750.000 | $7.000.000 | |
99 | 1 | Andrea Navia | |
100 | 10 | Andrea Navia | *_+COSTO DEL PROYECTO TOTAL =+_* *_+Costo humano($7.000.000) + Costó Productos($980.000) = $7.980.000+_* |