Proyecto 1 2024 » Grupo 2 A

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h1=. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%

h2=. Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.

h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%

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h2. La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.

table{border-collapse: collapse;}.

|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Rol*          |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Responsable*       |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Involucrados* |

|{border: 1px solid black;}. Jefe de proyecto  |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin      |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |

|{border: 1px solid black;}. Ensamblador       |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud      |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |

|{border: 1px solid black;}. Diseñador         |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud      |{border: 1px solid black;}. Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |

|{border: 1px solid black;}. Programador       |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin      |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin, Josue Sucso |

|{border: 1px solid black;}. Documentador      |{border: 1px solid black;}. Antonella Butrón      |{border: 1px solid black;}. Bastián Cruz, Antonella Butrón |

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h1=. %{color: purple}+Planificación del Proyecto+%

h1=. %{color: purple}Carta Gantt( en proceso )%

h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt

h1=. !grupo-2-a-gantt.png!

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h1=. %{color: purple}Gestión de Riesgos%

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h2=. En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto:

table{border-collapse: collapse;}.

|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. Tipos de Daño |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. Se definen en: |

|{border: 1px solid black;}. Daño Catastrófico     |{border: 1px solid black;}. Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida     |

|{border: 1px solid black;}. Daño crítico |{border: 1px solid black;}. Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto      |

|{border: 1px solid black;}. Daño circunstancial      |{border: 1px solid black;}. Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto      |

|{border: 1px solid black;}. Daño irrelevante      |{border: 1px solid black;}. Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto      |

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h2=. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:

table{border-collapse: collapse;}.

|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Riesgo*                               |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Probabilidad de Ocurrencia* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Nivel de Impacto* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Acción Remedial* |

|{border: 1px solid black;}. Errores en el código                     |{border: 1px solid black;}. 50%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico         |{border: 1px solid black;}. Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad. |

|{border: 1px solid black;}. Fallas de hardware                       |{border: 1px solid black;}. 20%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico         |{border: 1px solid black;}. Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración. |

|{border: 1px solid black;}. Incompatibilidad de software             |{border: 1px solid black;}. 20%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial  |{border: 1px solid black;}. Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar. |

|{border: 1px solid black;}. Retrasos en la entrega de componentes     |{border: 1px solid black;}. 50%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico         |{border: 1px solid black;}. Planificación anticipada y proveedores alternativos. |

|{border: 1px solid black;}. Interrupciones en el suministro eléctrico |{border: 1px solid black;}. 20%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial  |{border: 1px solid black;}. Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo. |

|{border: 1px solid black;}. Desmontaje accidental del robot          |{border: 1px solid black;}. 20%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico         |{border: 1px solid black;}. Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados. |

|{border: 1px solid black;}. Pérdida de datos (Tarjeta SD)            |{border: 1px solid black;}. 50%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico         |{border: 1px solid black;}. Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables. |

|{border: 1px solid black;}. Insuficiencia de tiempo para trabajo      |{border: 1px solid black;}. 80%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial  |{border: 1px solid black;}. Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo. |

|{border: 1px solid black;}. Baja carga de la batería del robot       |{border: 1px solid black;}. 50%                            |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial  |{border: 1px solid black;}. Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones. |

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h1=. %{color: purple}+Planificación y Costos de los Recursos+%

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h2. %{color: purple}Hardware:%

h2. Para el desarrollo del proyecto con el set Lego Mindstorms EV3, se necesitarán los siguientes recursos:

table{border-collapse: collapse;}.

|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Producto*                                |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Precio* |

|{border: 1px solid black;}. Set Lego Mindstorms EV3                     |{border: 1px solid black;}. 355,340    |

|{border: 1px solid black;}. Tarjeta de Memoria Micro SD                 |{border: 1px solid black;}. 6,950      |

|{border: 1px solid black;}. Piezas de expansión                         |{border: 1px solid black;}. 228,285    |

|{border: 1px solid black;}. Notebook (Linux, CI5-6300U)                 |{border: 1px solid black;}. 228,626    |

|{border: 1px solid black;}. Notebook (Windows para codificación)        |{border: 1px solid black;}. 340,000    |

|{border: 1px solid black;}. Notebook (Bitácoras, Informes, Presentaciones) |{border: 1px solid black;}. 830,000    |

|{border: 1px solid black;}. *Total*                                   |{border: 1px solid black;}. 1,760,575  |

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h2. %{color: purple}Software:%

h2. El proyecto utilizará las siguientes herramientas de software:

 

|_. *Producto*           |_. *Precio*        |

| Licencia de Canva      | 91,385/al año      |

| Licencia Microsoft Office | 10,000          |

|_. *Total*              | 101,385           |

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h2. %{color: purple}Roles:%

 

|_. *Rol*              |_. *Horas* |_. *Horas Extra* |_. *Precio / Hora* |

| Jefe de Proyecto      | 72        | 5               | 65,000            |

| Programador           | 72        | 10              | 45,000            |

| Ensamblador           | 72        | 7               | 38,000            |

| Diseñador             | 72        | 4               | 28,000            |

| Documentador          | 72        | 3               | 25,000            |

|\2. *Total*            |\2. $ 15,700,000        |

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h2. %{color: purple}Total de Costo:%

 

|_. Concepto         |_. Costo       |

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| Costo Hardware     | 1,760,575     |

| Costo Software     | 101,385       |

| Costo Empleados    | 15,700,000    |

|_. Total Final      | *17,561,960*  |

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