Organización y Planificación del Proyecto¶

Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.¶

Organización del Personal¶

La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.¶

 

Rol	Responsable	Involucrados
Jefe de proyecto	Benjamín Tamarin	Benjamín Tamarin
Ensamblador	Sebastián Eyraud	Sebastián Eyraud, Bastián Cruz
Diseñador	Sebastián Eyraud	Bastián Cruz, Sebastián Eyraud
Programador	Benjamín Tamarin	Josue Sucso, Benjamín Tamarin, Bastián Cruz, Josue Sucso
Documentador	Antonella Butrón	Bastián Cruz, Antonella Butrón

Planificación del Proyecto¶

Carta Gantt( en proceso )¶

Carta Gantt¶

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Gestión de Riesgos¶

En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto:¶

 

Tipos de Daño	Se definen en:
Daño Catastrófico	Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida
Daño crítico	Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto
Daño circunstancial	Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto
Daño irrelevante	Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto

Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:¶

 

Riesgo	Probabilidad de Ocurrencia	Nivel de Impacto	Acción Remedial
Errores en el código	50%	Daño Crítico	Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad.
Fallas de hardware	20%	Daño Crítico	Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración.
Incompatibilidad de software	20%	Daño Circunstancial	Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar.
Retrasos en la entrega de componentes	50%	Daño Crítico	Planificación anticipada y proveedores alternativos.
Interrupciones en el suministro eléctrico	20%	Daño Circunstancial	Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo.
Desmontaje accidental del robot	20%	Daño Crítico	Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados.
Pérdida de datos (Tarjeta SD)	50%	Daño Crítico	Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables.
Insuficiencia de tiempo para trabajo	80%	Daño Circunstancial	Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo.
Baja carga de la batería del robot	50%	Daño Circunstancial	Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones.

Planificación y Costos de los Recursos¶

Hardware¶

Para el desarrollo del proyecto con el set Lego Mindstorms EV3, se necesitarán los siguientes recursos:¶

 

Producto	Precio
Set Lego Mindstorms EV3	355,340
Tarjeta de Memoria Micro SD	6,950
Piezas de expansión	228,285
Notebook (Linux, CI5-6300U)	228,626
Notebook (Windows para codificación)	340,000
Notebook (Bitácoras, Informes, Presentaciones)	830,000
Total	1,760,575

Software¶

El proyecto utilizará las siguientes herramientas de software:¶

 

Producto	Precio
Licencia de Canva	91,385/al año
Licencia Microsoft Office	10,000
Total	101,385

Roles¶

 

Rol	Horas	Horas Extra	Precio / Hora
Jefe de Proyecto	72	5	65,000
Programador	72	10	45,000
Ensamblador	72	7	38,000
Diseñador	72	4	28,000
Documentador	72	3	25,000
Total	/	/	15,700,000

Total de Costo:¶

 

Concepto	Costo
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Costo Hardware	1,760,575
Costo Software	101,385
Costo Empleados	15,700,000
Total Final	17,561,960