Proyecto 1 2024 » Grupo 2 A

h1. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%

*Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.*

h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%

h2. La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.

 

|_. *Rol*          |_. *Responsable*       |_. *Involucrados* |

| Jefe de proyecto  | Benjamín Tamarin      | Benjamín Tamarin |

| Ensamblador       | Sebastián Eyraud      | Sebastián Eyraud, Bastián Cruz |

| Diseñador         | Sebastián Eyraud      | Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |

| Programador       | Benjamín Tamarin      | Josue Sucso, Benjamín Tamarin, Bastián Cruz, Josue Sucso |

| Documentador      | Antonella Butrón      | Bastián Cruz, Antonella Butrón |

h1=. %{color: purple}+Planificación del Proyecto+%

h1=. %{color: purple}Carta Gantt( en proceso )%

h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt

h1=. !grupo-2-a-gantt.png!

h1=. %{color: purple}Gestión de Riesgos%

h2. En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto:

table{width: 100%}.

|_. Tipos de Daño |_. Se definen en: |

|_. Daño Catastrófico     | Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida     |

|_. Daño crítico | Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto      |

|_. Daño circunstancial      | Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto      |

|_. Daño irrelevante      | Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto      |

h2. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:

table{width: 100%}.

|_. *Riesgo*                               |_. *Probabilidad de Ocurrencia* |_. *Nivel de Impacto* |_. *Acción Remedial* |

| Errores en el código                     | 50%                            | Daño Crítico         | Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad. |

| Fallas de hardware                       | 20%                            | Daño Crítico         | Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración. |

| Incompatibilidad de software             | 20%                            | Daño Circunstancial  | Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar. |

| Retrasos en la entrega de componentes     | 50%                            | Daño Crítico         | Planificación anticipada y proveedores alternativos. |

| Interrupciones en el suministro eléctrico | 20%                            | Daño Circunstancial  | Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo. |

| Desmontaje accidental del robot          | 20%                            | Daño Crítico         | Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados. |

| Pérdida de datos (Tarjeta SD)            | 50%                            | Daño Crítico         | Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables. |

| Insuficiencia de tiempo para trabajo      | 80%                            | Daño Circunstancial  | Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo. |

| Baja carga de la batería del robot       | 50%                            | Daño Circunstancial  | Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones. |

h1=. %{color: purple}+Planificación y Costos de los Recursos+%

h2. %{color: purple}Hardware%

h2. Para el desarrollo del proyecto con el set Lego Mindstorms EV3, se necesitarán los siguientes recursos:

 

|_. *Producto*                                |_. *Precio* |

| Set Lego Mindstorms EV3                     | 355,340    |

| Tarjeta de Memoria Micro SD                 | 6,950      |

| Piezas de expansión                         | 228,285    |

| Notebook (Linux, CI5-6300U)                 | 228,626    |

| Notebook (Windows para codificación)        | 340,000    |

| Notebook (Bitácoras, Informes, Presentaciones) | 830,000    |

|_. *Total*                                   | 1,760,575  |

h2. %{color: purple}Software%

h2. El proyecto utilizará las siguientes herramientas de software:

 

|_. *Producto*           |_. *Precio*        |

| Licencia de Canva      | 91,385/al año      |

| Licencia Microsoft Office | 10,000          |

|_. *Total*              | 101,385           |

h2. %{color: purple}Roles%

 

|_. *Rol*              |_. *Horas* |_. *Horas Extra* |_. *Precio / Hora* |

| Jefe de Proyecto      | 72        | 5               | 65,000            |

| Programador           | 72        | 10              | 45,000            |

| Ensamblador           | 72        | 7               | 38,000            |

| Diseñador             | 72        | 4               | 28,000            |

| Documentador          | 72        | 3               | 25,000            |

|_. *Total*            | /         | /               | 15,700,000        |

h2. Total de Costo:

|_. Concepto         |_. Costo       |

|-------------------|---------------|

| Costo Hardware     | 1,760,575     |

| Costo Software     | 101,385       |

| Costo Empleados    | 15,700,000    |

|_. Total Final      | *17,561,960*  |