Organización y Planificación del Proyecto¶

Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.

Organización del Personal¶

La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.¶

 

Rol	Responsable	Involucrados
Jefe de proyecto	Benjamín Tamarin	Benjamín Tamarin
Ensamblador	Sebastián Eyraud	Sebastián Eyraud, Bastián Cruz
Diseñador	Sebastián Eyraud	Bastián Cruz, Sebastián Eyraud
Programador	Benjamín Tamarin	Josue Sucso, Benjamín Tamarin, Bastián Cruz, Josue Sucso
Documentador	Antonella Butrón	Bastián Cruz, Antonella Butrón

Carta Gantt( en proceso )¶

Carta Gantt¶

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Gestión de Riesgos¶

En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto y probabilidad de ocurrencia. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:¶

Tipos de Daño	Se definen en:
Daño Catastrófico	Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida
Daño crítico	Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto
Daño circunstancial	Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto
Daño irrelevante	Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto

Según nuestros riesgos identificados:

Riesgo	Probabilidad de Ocurrencia	Nivel de Impacto	Acción Remedial
Errores en el código	50%	Daño Crítico	Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad.
Fallas de hardware	20%	Daño Crítico	Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración.
Incompatibilidad de software	20%	Daño Circunstancial	Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar.
Retrasos en la entrega de componentes	50%	Daño Crítico	Planificación anticipada y proveedores alternativos.
Interrupciones en el suministro eléctrico	20%	Daño Circunstancial	Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo.
Desmontaje accidental del robot	20%	Daño Crítico	Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados.
Pérdida de datos (Tarjeta SD)	50%	Daño Crítico	Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables.
Insuficiencia de tiempo para trabajo	80%	Daño Circunstancial	Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo.
Baja carga de la batería del robot	50%	Daño Circunstancial	Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones.

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