Planificación de los procesos de gestión » History » Version 1
martin castillo, 12/02/2025 12:50 PM
| 1 | 1 | martin castillo | h1. 3. Planificación de los procesos de gestión |
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| 3 | 1 | martin castillo | h2. 3.1 Planificación inicial del proyecto |
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| 5 | 1 | martin castillo | * *Planificación de estimaciones:* |
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| 7 | 1 | martin castillo | - *Hardware:* |
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| 9 | 1 | martin castillo | |_. Producto|_. Cantidad|_. Costo unidad|_. Costo total| |
| 10 | 1 | martin castillo | |Notebook|3|500.000|1.500.000| |
| 11 | 1 | martin castillo | |Raspberry pi 4 model B|1|124.600|124.600| |
| 12 | 1 | martin castillo | |Meta quest 3|1|625.000|625.000| |
| 13 | 1 | martin castillo | |grove pi+ starter kit|1|70.000|70.000| |
| 14 | 1 | martin castillo | |Monitor LG|1|85.000|85.000| |
| 15 | 1 | martin castillo | ||||TOTAl: 2.404.600| |
| 16 | 1 | martin castillo | |
| 17 | 1 | martin castillo | - *Software:* |
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| 19 | 1 | martin castillo | |_. Producto|_. meses|_. Costos| |
| 20 | 1 | martin castillo | |krita|1|0| |
| 21 | 1 | martin castillo | |Unity|6|0| |
| 22 | 1 | martin castillo | |Canva|6|0| |
| 23 | 1 | martin castillo | |Google Docs|6|0| |
| 24 | 1 | martin castillo | |Blender|6|0| |
| 25 | 1 | martin castillo | |||TOTAl: 0| |
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| 27 | 1 | martin castillo | * *Planificación de recursos humanos:* |
| 28 | 1 | martin castillo | Consideraciones para el proyecto: |
| 29 | 1 | martin castillo | - La fase de inicialización del proyecto comenzará en la segunda semana del ciclo escolar, a |
| 30 | 1 | martin castillo | partir del Martes 9 de septiembre de 2025. |
| 31 | 1 | martin castillo | - La duración total del proyecto es de 4 meses, considerando que se dedicarán 4 horas de |
| 32 | 1 | martin castillo | - Trabajo en clase por semana. Esto da un total de 64 horas de trabajo en clase a lo largo del |
| 33 | 1 | martin castillo | proyecto. |
| 34 | 1 | martin castillo | - Se ha establecido un horario fijo para reuniones semanales, las cuales tendrán una duración |
| 35 | 1 | martin castillo | de 1 hora y se realizan los días martes y jueves. Esto resulta en 16 horas de trabajo |
| 36 | 1 | martin castillo | autónomo. |
| 37 | 1 | martin castillo | |
| 38 | 1 | martin castillo | |_. Integrante|_. Rol|_. Hora total|_. Sueldo/Hora|_. Sueldo total| |
| 39 | 1 | martin castillo | |Isaac Contreras|Analista programador|64|5.500|352.00| |
| 40 | 1 | martin castillo | |Alvaro Lovera|Jefe de proyecto, Documentador|64|6200, 4000|652.800| |
| 41 | 1 | martin castillo | |Martin Castillo|Diseñador|64|4500|288.000| |
| 42 | 1 | martin castillo | |Miguel Fernandez|Programador|64|5200|332.800| |
| 43 | 1 | martin castillo | |||||TOTAL: 1.625.600| |
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| 45 | 1 | martin castillo | h2. 3.2 Lista de actividades (Carta Gantt) |
| 46 | 1 | martin castillo | AGREGAR CARTA GANTT |
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| 48 | 1 | martin castillo | * *Actividades de trabajo:* |
| 49 | 1 | martin castillo | - Redacción de bitácoras: Se redactan las bitácoras semanales del proyecto, describiendo lo logrado, acuerdos y problemas presentados durante el desarrollo del proyecto. |
| 50 | 1 | martin castillo | - Desarrollo de la wiki: |
| 51 | 1 | martin castillo | *Fase 1:* |
| 52 | 1 | martin castillo | |
| 53 | 1 | martin castillo | *Fase 2:* |
| 54 | 1 | martin castillo | |
| 55 | 1 | martin castillo | *Fase 3:* |
| 56 | 1 | martin castillo | |
| 57 | 1 | martin castillo | * *Asignación de tiempo:* |
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| 60 | 1 | martin castillo | h2. 3.3 Planificación de gestión de riesgo |
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| 62 | 1 | martin castillo | Para gestionar los riesgos, se identificaron y categorizaron los siguientes tipos de riesgo y sus factores: |
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| 64 | 1 | martin castillo | |_. Tipo de riesgo|_. Descripción| |
| 65 | 1 | martin castillo | |Tecnológico|Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos.| |
| 66 | 1 | martin castillo | |Humano|Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible.| |
| 67 | 1 | martin castillo | |Herramientas|Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes.| |
| 68 | 1 | martin castillo | |Requerimientos|Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente. |
| 69 | 1 | martin castillo | Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.| |
| 70 | 1 | martin castillo | |Organizacional|Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.| |
| 71 | 1 | martin castillo | |Estimación|Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.| |
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| 73 | 1 | martin castillo | Para los riesgos latentes que podrían surgir durante el desarrollo del proyecto, se clasificaron en los siguientes cuatro niveles de impacto: |
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| 75 | 1 | martin castillo | # Catastrófico: Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto. |
| 76 | 1 | martin castillo | # Crítico: Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar. |
| 77 | 1 | martin castillo | # Marginal: Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados. |
| 78 | 1 | martin castillo | # Despreciable: Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto. |
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| 80 | 1 | martin castillo | *Probabilidad de ocurrencia de riesgos.* |
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| 82 | 1 | martin castillo | |_. Probabilidad de ocurrencia|_. Rango de %| |
| 83 | 1 | martin castillo | |Alta|71%-100%| |
| 84 | 1 | martin castillo | |Media|31%-70%| |
| 85 | 1 | martin castillo | |Baja|0%-30%| |
| 86 | 1 | martin castillo | |
| 87 | 1 | martin castillo | *Estimación, calificación y acciones remediales para riesgos.* |
| 88 | 1 | martin castillo | |
| 89 | 1 | martin castillo | |_. Riesgo|_. Tipo|_. Probabilidad de ocurrencia|_. Nivel de impacto|_. Acción remedial| |
| 90 | 1 | martin castillo | |Daños/Pérdida de la tarjeta SD|Tecnológico|Alta|2|Realizar copias de seguridad periódicas |
| 91 | 1 | martin castillo | y tener SD adicionales disponibles para |
| 92 | 1 | martin castillo | reemplazo inmediato.| |
| 93 | 1 | martin castillo | |Falta de coordinación entre |
| 94 | 1 | martin castillo | miembros del equipo|Organizacional|Media|3|Establecer reuniones de seguimiento |
| 95 | 1 | martin castillo | frecuentes y usar herramientas de |
| 96 | 1 | martin castillo | comunicación efectiva (WhatsApp, |
| 97 | 1 | martin castillo | Discord, Redmine). |
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