3. Planificación de los procesos de gestión¶

3.1 Planificación inicial del proyecto¶

• Planificación de estimaciones:

- Hardware:

Producto	Cantidad	Costo unidad	Costo total
Notebook	3	500.000	1.500.000
Raspberry pi 4 model B	1	124.600	124.600
Meta quest 3	1	625.000	625.000
grove pi+ starter kit	1	70.000	70.000
Monitor LG	1	85.000	85.000
			TOTAl: 2.404.600

- Software:

Producto	meses	Costos
krita	1	0
Unity	6	0
Canva	6	0
Google Docs	6	0
Blender	6	0
		TOTAl: 0

• Planificación de recursos humanos:
  Consideraciones para el proyecto:
  - La fase de inicialización del proyecto comenzará en la segunda semana del ciclo escolar, a
  partir del Martes 9 de septiembre de 2025.
  - La duración total del proyecto es de 4 meses, considerando que se dedicarán 4 horas de
  - Trabajo en clase por semana. Esto da un total de 64 horas de trabajo en clase a lo largo del
  proyecto.
  - Se ha establecido un horario fijo para reuniones semanales, las cuales tendrán una duración
  de 1 hora y se realizan los días martes y jueves. Esto resulta en 16 horas de trabajo
  autónomo.

Integrante	Rol	Hora total	Sueldo/Hora	Sueldo total
Isaac Contreras	Analista programador	64	5.500	352.00
Alvaro Lovera	Jefe de proyecto, Documentador	64	6200, 4000	652.800
Martin Castillo	Diseñador	64	4500	288.000
Miguel Fernandez	Programador	64	5200	332.800
				TOTAL: 1.625.600

3.2 Lista de actividades (Carta Gantt)
AGREGAR CARTA GANTT¶

• Actividades de trabajo:
  - Redacción de bitácoras: Se redactan las bitácoras semanales del proyecto, describiendo lo logrado, acuerdos y problemas presentados durante el desarrollo del proyecto.
  - Desarrollo de la wiki:
  Fase 1:

  Fase 2:

  Fase 3:

• Asignación de tiempo:

3.3 Planificación de gestión de riesgos¶

Para gestionar los riesgos, se identificaron y categorizaron los siguientes tipos de riesgo y sus factores:

Tipo de riesgo	Descripción
Tecnológico	Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos.
Humano	Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible.
Herramientas	Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes.
Requerimientos	Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente. Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.
Organizacional	Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.
Estimación	Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.

Para los riesgos latentes que podrían surgir durante el desarrollo del proyecto, se clasificaron en los siguientes cuatro niveles de impacto:

1. Catastrófico: Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto.
2. Crítico: Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar.
3. Marginal: Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados.
4. Despreciable: Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto.

Probabilidad de ocurrencia de riesgos.

Probabilidad de ocurrencia	Rango de %
Alta	71%-100%
Media	31%-70%
Baja	0%-30%

Estimación, calificación y acciones remediales para riesgos.

Riesgo	Tipo	Probabilidad de ocurrencia	Nivel de impacto	Acción remedial
Daños/Pérdida de la tarjeta SD	Tecnológico	Alta	2	Realizar copias de seguridad periódicas y tener SD adicionales disponibles para reemplazo inmediato.
Falta de coordinación entre miembros del equipo	Organizacional	Media	3	Establecer reuniones de seguimiento frecuentes y usar herramientas de comunicación efectiva (WhatsApp, Discord, Redmine).
Falta de asistencia de reunión	Humano	Media	3	Amonestar al responsable, y solicitar una penalización adecuada.
Errores en el software de control del sistema.	Requerimientos	Alta	2	Implementar pruebas continuas desde el inicio del desarrollo para detectar y corregir fallos.
Enfermedades del personal	Humano	Baja	4	Redistribuir sus tareas entre los integrantes según sus habilidades
Incompatibilidad entre los componentes del hardware	Herramientas	Meida	3	Verificar la compatibilidad de los componentes antes de comprarlos y realizar pruebas.
Componentes defectuosos	Tecnológicos	Media	2	Comunicarse con el encargado de asignación de componentes para su debido cambio y notificar el problema del componente respectivo. Tener componentes de repuesto en caso de salir defectuosos
Salida de un integrante del proyecto	Humano	Baja	2	Reorganización del plan del proyecto para entregar nuevas responsabilidades y roles correspondientes.
Cambio de los requerimientos	Requqerimientos	Alta	2	Realizar una reunión con el cliente, en la que se discutirá la viabilidad de los requerimientos y su importancia.
Error de cálculo de costos	Estimación	Media	2	Realizar una reevaluación de los costos del proyecto para garantizar la fiabilidad de los cálculos. Si ocurre más de una vez, hacer cambio de responsable y realizar una amonestación respectiva.