Organización y Planificación » History » Version 13
byron santibanez, 09/30/2024 11:41 PM
| 1 | 5 | byron santibanez | h2. *Índice*: |
|---|---|---|---|
| 2 | 5 | byron santibanez | * [[Introducción]] |
| 3 | 5 | byron santibanez | * [[Organización y Planificación]] |
| 4 | 5 | byron santibanez | * [[Progreso del Robot]] |
| 5 | 5 | byron santibanez | * [[Análisis - Diseño]] |
| 6 | 5 | byron santibanez | * [[Código Utilizado]] |
| 7 | 5 | byron santibanez | * [[Resultados]] |
| 8 | 8 | byron santibanez | |
| 9 | 1 | byron santibanez | h1. Organización y Planificación |
| 10 | 1 | byron santibanez | |
| 11 | 7 | byron santibanez | *+Organización Personal+* |
| 12 | 7 | byron santibanez | |
| 13 | 5 | byron santibanez | |_.ROLES|_.RESPONSABILIDADES|_.DESCRIPCIÓN| |
| 14 | 5 | byron santibanez | | Jefe de Proyecto | Tihare Cabello |Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto.| |
| 15 | 6 | byron santibanez | | Documentador | Tihare Cabello, Cristian Huanca |Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. | |
| 16 | 5 | byron santibanez | | Analista Programado | Cristian Huanca |Guía, aporta y contribuye a la programación, codificación y funcionamiento de los componentes| |
| 17 | 6 | byron santibanez | | Programador | Byron Santibañez, Liliana Galvez|Encargado del área de la codificación y funcionamiento de los componentes, en colaboración del Analista. | |
| 18 | 6 | byron santibanez | | Diseñador | Byron Santibañez, Liliana Galvez|Encargado de la creación del modelado 3D, Maqueta, logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. | |
| 19 | 9 | byron santibanez | |
| 20 | 9 | byron santibanez | +*Gestión de Riesgos*+ |
| 21 | 9 | byron santibanez | |
| 22 | 10 | byron santibanez | |
| 23 | 11 | byron santibanez | |_.TIPO DE RIESGO |_.DESCRIPCIÓN | |
| 24 | 10 | byron santibanez | | Tecnológico | Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos.| |
| 25 | 10 | byron santibanez | | Humano | Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible.| |
| 26 | 10 | byron santibanez | | Herramienta | Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes.| |
| 27 | 10 | byron santibanez | | Requerimiento | Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente.| |
| 28 | 10 | byron santibanez | | Organizacional | Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.| |
| 29 | 10 | byron santibanez | | Estimación| Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.| |
| 30 | 1 | byron santibanez | |
| 31 | 1 | byron santibanez | |
| 32 | 12 | byron santibanez | |
| 33 | 13 | byron santibanez | |N°|_.NIVELES DE IMPACTO|_.DESCRIPCIÓN| |
| 34 | 10 | byron santibanez | | 1 | Daño catastrófico | Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto. | |
| 35 | 10 | byron santibanez | | 2 | Daño crítico |Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar. | |
| 36 | 10 | byron santibanez | | 3 | Daño marginal |Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados. | |
| 37 | 10 | byron santibanez | | 4 | Daño despreciable | Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto. | |