Índice:
Organización y Planificación¶
Organización Personal
| ROLES | RESPONSABILIDADES | DESCRIPCIÓN |
|---|---|---|
| Jefe de Proyecto | Tihare Cabello | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto. |
| Documentador | Tihare Cabello, Cristian Huanca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. |
| Analista Programado | Cristian Huanca | Guía, aporta y contribuye a la programación, codificación y funcionamiento de los componentes |
| Programador | Byron Santibañez, Liliana Galvez | Encargado del área de la codificación y funcionamiento de los componentes, en colaboración del Analista. |
| Diseñador | Byron Santibañez, Liliana Galvez | Encargado de la creación del modelado 3D, Maqueta, logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. |
Gestión de Riesgos
TIPO DE RIESGO DESCRIPCIÓN Tecnológico Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos. Humano Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible. Herramienta Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes. Requerimiento Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente. Organizacional Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal. Estimación Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.
N° NIVELES DE IMPACTO DESCRIPCIÓN 1 Daño catastrófico Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto. 2 Daño crítico Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar. 3 Daño marginal Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados. 4 Daño despreciable Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA RANGO DE % Alta 71 - 100 Media 31 - 70 Baja 0 - 30
| RIESGO | TIPO | PROBABILIDAD DE OCURRENCIA | NIVEL DE IMPACTO | ACCIÓN REMEDIAL |
|---|---|---|---|---|
| Daños o perdida de la tarjeta SD. | Tecnológico | Alta | 2 | Realizar copias de seguridad periódicas y tener SD adicionales disponibles para reemplazo inmediato. |
| Fallo en los sensores de vibración. | Tecnológico | Media | 2 | Realizar pruebas exhaustivas y tener sensores de repuesto, además de un plan de mantenimiento. |
| Cambio de los requerimientos. | Requerimientos | Alta | 2 | Realizar una reunión con el cliente, en la que se discutirá la viabilidad de los requerimientos y su importancia. |
| Falta de coordinación entre miembros del equipo. | Organizacional | Media | 3 | Establecer reuniones de seguimiento frecuentes y usar herramientas de comunicación efectiva (WhatsApp, Discord, Redmine). |
| Falta de asistencia de reunión. | Humano | Media | 3 | Amonestar al responsable y solicitar una penalización adecuada |
| Errores en el software de control del sistema. | Requerimientos | Alta | 2 | Implementar pruebas continuas desde el inicio del desarrollo para detectar y corregir fallos. |
| Sobrecalentamiento del hardware. | Tecnológico | Baja | 2 | Instalar correctamente todos los componentes y monitorear la temperatura de los dispositivos. |
| Enfermedades del personal. | Humano | Baja | 4 | Redistribuir sus tareas entre los integrantes según sus habilidades. |
| Incompatibilidad entre los componentes del hardware. | Herramientas | Media | 3 | Verificar la compatibilidad de los componentes antes de comprarlos y realizar pruebas. |
| Incapacidad de completar la maqueta física dentro del presupuesto. | Estimación | Media | 3 | Utilizar la mayor cantidad de materiales reciclados posibles y monitorear constantemente los gastos para no exceder el presupuesto. |
| Personal sin experiencia. | Organizacional | Media | 3 | Implementar programas de formación para mejorar las habilidades del personal. |
| Error de cálculo de costos. | Estimación | Media | 2 | Realizar una reevaluación de los costos del proyecto para garantizar la fiabilidad de los cálculos. Si ocurre más de una vez, hacer cambio de responsable y realizar una amonestación respectiva. |
| Componentes defectuosos. | Tecnológico | Media | 2 | Comunicarse con el encargado de asignación de componentes para su debido cambio y notificar el problema del componente respectivo. Tener componentes de repuesto en caso de salir defectuosos |
| Salida de un integrante del proyecto. | Humano | Baja | 2 | Reorganización del plan del proyecto para entregar nuevas responsabilidades y roles correspondientes. |
| Tiempo de desarrollo subestimado. | Estimación | Media | 3 | Comunicarse con el responsable de la tarea, identificar los obstáculos y ajustar el cronograma si es necesario, para asegurar el desarrollo íntegro de la actividad. Realizar una adaptación del personal. |
Planificación de Recursos¶
Costo de Hardware:
| PRODUCTO | CANTIDAD | COSTO UNIDAD | COSTO TOTAL |
|---|---|---|---|
| Raspberry pi | 1 | $124600 | $124600 |
| Kit de cables de conexión | 1 | $1790 | $1790 |
| Luz LED | 4 | $950 | $3800 |
| Motor de rotación | 2 | $2050 | $4100 |
| Sensor de vibración | 2 | $2000 | $4000 |
| Rele 220v | 4 | $5990 | $23960 |
| Kit resistores | 1 | $1990 | $1990 |
| Notebook | 4 | $200000 | $800000 |
| Total | $964240 | ||
Costo de Software:
| PRODUCTO | MESES | COSTO |
|---|---|---|
| Microsoft Office 365 | 4 | $46000 |
| Python | 4 | $0 |
| Canva | 4 | $96000 |
| Blender | 4 | $0 |
| Unity | 4 | $0 |
| Total | $142000 | |
Costo de Trabajador:
| INTEGRANTES | ROL | HORA TOTAL | SUELDO/HORA | SUELDO TOTAL |
|---|---|---|---|---|
| Tihare Cabello | Jefe de Proyecto, Documentador | 128 | $6200, $4000 | $1305600 |
| Liliana Galvez | Diseñador | 128 | $4500 | $576000 |
| Cristian Huanca | Analista Programador | 128 | $5500 | $704000 |
| Byron Santibañez | Programador | 128 | $5200 | $665600 |
| Total | $3251200 | |||
Destacado:
Consideraciones para el proyecto:
*La fase de inicialización del proyecto comenzará en la segunda semana del ciclo escolar, a partir del martes 13 de agosto de 2024.
*La duración total del proyecto es de 4 meses, considerando que se dedicarán 6 horas de trabajo en clase por semana. Esto da un total de 96 horas de trabajo en clase a lo largo del proyecto.
*Se ha establecido un horario fijo para reuniones semanales, las cuales tendrán una duración de 1 hora y se realizarán los días miércoles y viernes. Esto resulta en 32 horas de trabajo autónomo.
Costo Total:
| TIPO COSTO | COSTO |
|---|---|
| Costo Hardware | $964240 |
| Costo Software | $142000 |
| Costo Trabajador | $3251200 |
| Total | $4357440 |