Organización y Planificación » History » Version 9
« Previous -
Version 9/31
(diff) -
Next » -
Current version
byron santibanez, 09/30/2024 11:36 PM
Índice:
Organización y Planificación¶
Organización Personal
| ROLES | RESPONSABILIDADES | DESCRIPCIÓN |
|---|---|---|
| Jefe de Proyecto | Tihare Cabello | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto. |
| Documentador | Tihare Cabello, Cristian Huanca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. |
| Analista Programado | Cristian Huanca | Guía, aporta y contribuye a la programación, codificación y funcionamiento de los componentes |
| Programador | Byron Santibañez, Liliana Galvez | Encargado del área de la codificación y funcionamiento de los componentes, en colaboración del Analista. |
| Diseñador | Byron Santibañez, Liliana Galvez | Encargado de la creación del modelado 3D, Maqueta, logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. |
Gestión de Riesgos
Tipos de riesgos
_.TIPO DE RIESGO _.DESCRIPCIÓN Tecnológico Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos. Humano Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible. Herramienta Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes. Requerimiento Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente. Organizacional Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal. Estimación Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.
Niveles de impacto
1 Daño catastrófico Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto. 2 Daño crítico Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar. 3 Daño marginal Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados. 4 Daño despreciable Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto.