Organización y planificación » History » Version 3
Version 2 (cristobal hernandez, 10/28/2025 03:33 PM) → Version 3/19 (cristobal hernandez, 10/28/2025 03:35 PM)
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| [[Wiki|⌂]] | [[Introducción]] | [[Organización y planificación]] | [[Maqueta]] | [[Codificación]] | [[Resultado Final]] |
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h1. "Carta Gantt":http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-5a-2025/issues/gantt
h1. *Organización y planificación*
h2. *+Organización del personal+*
|_. Rol |_. Responsable |_. Descripción |
| *Jefe de Proyecto* | Cristian Gutiérrez | Persona encargada de la coordinación general del proyecto y representante del equipo |
|*Programador*| Dylan Flores - Cristóbal Hernández | Responsable de escribir, probar y mantener el código que se ejecutará en Raspberry Pi 4 |
| *Documentador* | Cristian Gutiérrez - Cristóbal Hernández | Encargado de crear y mantener toda la documentación escrita del proyecto |
| *Técnico de Hardware* | Joaquín Jelves | Responsable del montaje físico, la conexión de componentes a los pines de la Raspberry Pi |
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h2. *+Planificación del proyecto+*
h3. *+Costo de hardware+*
| Productos | Cantidad | Valor unitario | Valor total |
| Kit Lego MINDSTORMS (EV3) | 1 | $1.229.990 | $1.229.990 |
| Dongle USB Wifi | 1 | $8.990 | $8.990 |
| Micro SD | 1 | $5.000 | $5.000 |
| Notebook Ubuntu | 1 | $899.990| $899.990|
| Total : | - | - | $2.143.970 |
---
h3. *+Costo de software+*
| Productos | Cantidad | Valor mensual |Valor total (4 meses) |
| Visual Studio Code | 3 | Gratuito | Gratuito |
| Discord | 5 | Gratuito | Gratuito |
| Canva | 5 | Gratuito | Gratuito |
| Total : | - | - | $0|
---
h3. *+Costo de Recursos Humanos+* *+Sueldos+*
| Rol | Horas trabajadas | Horas extra trabajadas | Valor por hora trabajada |
| Jefe de proyecto | 72 horas | 14 horas | $29.500 |
| Programador | 72 horas | 16 horas | $25.000 |
| Ensamblador | 72 horas | 14 horas | $22.500 |
| Diseñador | 72 horas | 11 horas | $21.000 |
| Documentador | 72 horas | 13 horas | $22.000 |
| Total : | - | - | $9.565.000 |
---
h3. *+Costo total+*
| Costo Hardware |$2.143.970 |
| Costo Software | $0 |
| Costo Gestión | $9.565.000 |
| Total : | $11.708.970 |
h2. *+Planificación de la gestión de riesgos+*
h3. *+Gestión de riesgos+*
Niveles de impacto
> | 1 | Catastrófico |
> | 2 | Crítico |
> | 3 | Circunstancial |
> | 4 | Irrelevante |
| *Riesgo* | *Probabilidad de ocurrencia* | *Nivel de impacto* | *Acción remedial* |
| Ausencia del personal | 50% | 3 | Reorganizar al equipo para avanzar en las tareas del personal ausente |
| Reconstrucción total del robot por no cumplir lo requerido | 20% | 1 | Buscar nuevas ideas que cumplan con lo pedido y llevarlas a cabo |
| Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización priorizando las tareas atrasadas |
| Retrasos en la entrega de materiales | 30% | 2 | Anticiparse a las necesidades y asegurar un margen de tiempo suficiente para la llegada de materiales |
| Errores en el código | 50% | 3 | Implementar pruebas y revisiones de código para detectar y corregir errores |
| Sobrecarga de trabajo en los miembros del equipo | 35% | 3 | Redistribuir las tareas y priorizar las más críticas para aliviar la carga de trabajo de los miembros |
| Escasez de piezas | 40% | 3 | Realizar pedidos de piezas al personal encargado |
| Daño en la tarjeta SD | 10% | 1 | Cambiar y configurar la tarjeta SD |
| Equipo defectuoso | 10% | 1 | Solicitar otro equipo al personal encargado |
| Baja batería del EV3 | 10% | 1 |Recargar el EV3 |
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| [[Wiki|⌂]] | [[Introducción]] | [[Organización y planificación]] | [[Maqueta]] | [[Codificación]] | [[Resultado Final]] |
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h1. "Carta Gantt":http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-5a-2025/issues/gantt
h1. *Organización y planificación*
h2. *+Organización del personal+*
|_. Rol |_. Responsable |_. Descripción |
| *Jefe de Proyecto* | Cristian Gutiérrez | Persona encargada de la coordinación general del proyecto y representante del equipo |
|*Programador*| Dylan Flores - Cristóbal Hernández | Responsable de escribir, probar y mantener el código que se ejecutará en Raspberry Pi 4 |
| *Documentador* | Cristian Gutiérrez - Cristóbal Hernández | Encargado de crear y mantener toda la documentación escrita del proyecto |
| *Técnico de Hardware* | Joaquín Jelves | Responsable del montaje físico, la conexión de componentes a los pines de la Raspberry Pi |
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h2. *+Planificación del proyecto+*
h3. *+Costo de hardware+*
| Productos | Cantidad | Valor unitario | Valor total |
| Kit Lego MINDSTORMS (EV3) | 1 | $1.229.990 | $1.229.990 |
| Dongle USB Wifi | 1 | $8.990 | $8.990 |
| Micro SD | 1 | $5.000 | $5.000 |
| Notebook Ubuntu | 1 | $899.990| $899.990|
| Total : | - | - | $2.143.970 |
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h3. *+Costo de software+*
| Productos | Cantidad | Valor mensual |Valor total (4 meses) |
| Visual Studio Code | 3 | Gratuito | Gratuito |
| Discord | 5 | Gratuito | Gratuito |
| Canva | 5 | Gratuito | Gratuito |
| Total : | - | - | $0|
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h3. *+Costo de Recursos Humanos+* *+Sueldos+*
| Rol | Horas trabajadas | Horas extra trabajadas | Valor por hora trabajada |
| Jefe de proyecto | 72 horas | 14 horas | $29.500 |
| Programador | 72 horas | 16 horas | $25.000 |
| Ensamblador | 72 horas | 14 horas | $22.500 |
| Diseñador | 72 horas | 11 horas | $21.000 |
| Documentador | 72 horas | 13 horas | $22.000 |
| Total : | - | - | $9.565.000 |
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h3. *+Costo total+*
| Costo Hardware |$2.143.970 |
| Costo Software | $0 |
| Costo Gestión | $9.565.000 |
| Total : | $11.708.970 |
h2. *+Planificación de la gestión de riesgos+*
h3. *+Gestión de riesgos+*
Niveles de impacto
> | 1 | Catastrófico |
> | 2 | Crítico |
> | 3 | Circunstancial |
> | 4 | Irrelevante |
| *Riesgo* | *Probabilidad de ocurrencia* | *Nivel de impacto* | *Acción remedial* |
| Ausencia del personal | 50% | 3 | Reorganizar al equipo para avanzar en las tareas del personal ausente |
| Reconstrucción total del robot por no cumplir lo requerido | 20% | 1 | Buscar nuevas ideas que cumplan con lo pedido y llevarlas a cabo |
| Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización priorizando las tareas atrasadas |
| Retrasos en la entrega de materiales | 30% | 2 | Anticiparse a las necesidades y asegurar un margen de tiempo suficiente para la llegada de materiales |
| Errores en el código | 50% | 3 | Implementar pruebas y revisiones de código para detectar y corregir errores |
| Sobrecarga de trabajo en los miembros del equipo | 35% | 3 | Redistribuir las tareas y priorizar las más críticas para aliviar la carga de trabajo de los miembros |
| Escasez de piezas | 40% | 3 | Realizar pedidos de piezas al personal encargado |
| Daño en la tarjeta SD | 10% | 1 | Cambiar y configurar la tarjeta SD |
| Equipo defectuoso | 10% | 1 | Solicitar otro equipo al personal encargado |
| Baja batería del EV3 | 10% | 1 |Recargar el EV3 |
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