PROYECTO II A 2025 » Grupo 5A 2025

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| [[Wiki|⌂]] | [[Introducción]] | [[Organización y planificación]] | [[Maqueta]] | [[Codificación]] | [[Resultado Final]] | 

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h1. "Carta Gantt":http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-5a-2025/issues/gantt

h1. *Organización y planificación*

h2. *+Organización del personal+*

|_. Rol |_. Responsable |_. Descripción |

| *Jefe de Proyecto* | Cristian Gutiérrez | Persona encargada de la coordinación general del proyecto y representante del equipo |

|*Programador*| Dylan Flores - Cristóbal Hernández | Responsable de escribir, probar y mantener el código que se ejecutará en Raspberry Pi 4 |

| *Documentador* | Cristian Gutiérrez - Cristóbal Hernández | Encargado de crear y mantener toda la documentación escrita del proyecto |

| *Técnico de Hardware* | Joaquín Jelves | Responsable del montaje físico, la conexión de componentes a los pines de la Raspberry Pi |

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h2. *+Planificación del proyecto+*

h3. *+Costo de hardware+*

| Productos | Cantidad | Valor unitario | Valor total |

| Kit Lego MINDSTORMS (EV3) | 1 | $1.229.990 | $1.229.990 |

| Dongle USB Wifi | 1 | $8.990 | $8.990 |

| Micro SD | 1 | $5.000 | $5.000 |

| Notebook Ubuntu | 1 | $899.990| $899.990|

| Total : | - | - | $2.143.970 |

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h3. *+Costo de software+*

| Productos | Cantidad | Valor mensual |Valor total (4 meses) |

| Visual Studio Code | 3 | Gratuito | Gratuito | 

| Discord | 5 | Gratuito | Gratuito | 

| Canva | 5 | Gratuito | Gratuito |

| Total : | - | - | $0|

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h3. *+Sueldos+*

| Rol | Horas trabajadas | Horas extra trabajadas | Valor por hora trabajada |

| Jefe de proyecto | 72 horas | 14 horas | $29.500 | 

| Programador | 72 horas | 16 horas | $25.000 | 

| Ensamblador | 72 horas | 14 horas | $22.500 | 

| Diseñador | 72 horas | 11 horas | $21.000 |

| Documentador | 72 horas | 13 horas | $22.000 |

| Total : | - | - | $9.565.000 |

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h3. *+Costo total+*

| Costo Hardware |$2.143.970 |

| Costo Software | $0 |

| Costo Gestión | $9.565.000 |

| Total : | $11.708.970 |

h3. *+Gestión de riesgos+*

Niveles de impacto

> | 1 | Catastrófico |

> | 2 | Crítico |

> | 3 | Circunstancial |

> | 4 | Irrelevante |

| *Riesgo* | *Probabilidad de ocurrencia* | *Nivel de impacto* | *Acción remedial* |

| Ausencia del personal | 50% | 3 | Reorganizar al equipo para avanzar en las tareas del personal ausente |

| Reconstrucción total del robot por no cumplir lo requerido | 20% | 1 | Buscar nuevas ideas que cumplan con lo pedido y llevarlas a cabo |

| Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización priorizando las tareas atrasadas |

| Retrasos en la entrega de materiales | 30% | 2 | Anticiparse a las necesidades y asegurar un margen de tiempo suficiente para la llegada de materiales |

| Errores en el código | 50% | 3 | Implementar pruebas y revisiones de código para detectar y corregir errores |

| Sobrecarga de trabajo en los miembros del equipo | 35% | 3 | Redistribuir las tareas y priorizar las más críticas para aliviar la carga de trabajo de los miembros |

| Escasez de piezas | 40% | 3 | Realizar pedidos de piezas al personal encargado |

| Daño en la tarjeta SD | 10% | 1 | Cambiar y configurar la tarjeta SD |

| Equipo defectuoso | 10% | 1 | Solicitar otro equipo al personal encargado |

| Baja batería del EV3 | 10% | 1 |Recargar el EV3 |

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