Organización y Planificación » History » Version 13
brandon jalanoca, 10/16/2024 09:49 PM
| 1 | 1 | rafael nakata | h1. Organización y Planificación |
|---|---|---|---|
| 2 | 1 | rafael nakata | |
| 3 | 1 | rafael nakata | h2. Índice |
| 4 | 1 | rafael nakata | |
| 5 | 1 | rafael nakata | h2. *[[Introducción]] |
| 6 | 1 | rafael nakata | *[[Progreso del Robot]] |
| 7 | 1 | rafael nakata | *[[Análisis - Diseño]] |
| 8 | 1 | rafael nakata | *[[Código Utilizado]] |
| 9 | 1 | rafael nakata | *[[Resultados]] |
| 10 | 2 | brandon jalanoca | |
| 11 | 2 | brandon jalanoca | h1. Organización y Planificación |
| 12 | 2 | brandon jalanoca | |
| 13 | 2 | brandon jalanoca | *+Organización Personal+* |
| 14 | 2 | brandon jalanoca | |
| 15 | 4 | brandon jalanoca | En esta tabla se mostrará los roles que se tuvo en un principio. Luego hubo un pequeño cambio de rol, esto está representado como Fase 1 y Fase 2: |
| 16 | 2 | brandon jalanoca | |
| 17 | 1 | rafael nakata | | Rol | Fase 1 | Fase 2 | Descripción | |
| 18 | 4 | brandon jalanoca | | Jefe de Grupo | Rafael Nakata | Rafael Nakata | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto. | |
| 19 | 9 | brandon jalanoca | | Ensamblador | Joaquin Jelves - Tomas Carvajal | Joaquin Jelves - Tomas Carvajal | Encargado del montaje y el armado de las piezas, monitorea el cumplimiento de las funcionalidades del robot. | |
| 20 | 9 | brandon jalanoca | | Diseñador | Tomas Carvajal - Joaquin Jelve | Tomas Carvajal - Joaquin Jelve | Encargado de la creación del logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. | |
| 21 | 10 | brandon jalanoca | | Programador | Rafael Nakata - Ariel Colque - Brandon Jalanoca | Rafael Nakata - Ariel Colque | Encargado del área de la codificación y funcionamiento del robot, en colaboración del ensamblador. | |
| 22 | 11 | brandon jalanoca | | Documentador | Brandon Jalanoca | Brandon Jalanoca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. | |
| 23 | 12 | brandon jalanoca | |
| 24 | 12 | brandon jalanoca | *+Gestión de Riesgos+* |
| 25 | 12 | brandon jalanoca | |
| 26 | 12 | brandon jalanoca | > | 1 | Impacto catastrófico | |
| 27 | 12 | brandon jalanoca | > | 2 | Impacto crítico | |
| 28 | 12 | brandon jalanoca | > | 3 | Impacto moderado | |
| 29 | 12 | brandon jalanoca | > | 4 | Impacto menor | |
| 30 | 12 | brandon jalanoca | |
| 31 | 12 | brandon jalanoca | | Riesgo | Probabilidad de Ocurrencia | Nivel de Impacto | Accion Remedial | |
| 32 | 12 | brandon jalanoca | | Escasez de Piezas | 80% | 4 | Consultar al personal en el cargo. | |
| 33 | 12 | brandon jalanoca | | Descarga de la Batería EV3 | 70% | 4 | Se recarga la batería con su cargador. | |
| 34 | 12 | brandon jalanoca | | Enfermedad de persona | 30% | 4 | Se reorganizan las funciones en el día para suplir al integrante enfermo. | |
| 35 | 12 | brandon jalanoca | | Incumplimiento de las tareas | 50% | 2 | Un miembro de otro rol ayuda al integrante con la tarea atrasada. | |
| 36 | 12 | brandon jalanoca | | Miembros dejan el proyecto | 10% | 1 | Se reorganizan los roles y los cargos del proyecto. | |
| 37 | 12 | brandon jalanoca | | Daños al Robot por caída o algún accidente | 60% | 2 | El ensamblador vuelve a armar la parte dañada o todo el robot mediante las fotos guardadas por el documentador. | |
| 38 | 12 | brandon jalanoca | | Actualización en la arquitectura del robot por no cumplir con lo requerido en el proyecto | 70% | 2 | Buscar un modelo más efectivo que cumpla con el objetivo del proyecto y volver a armar el robot. | |
| 39 | 13 | brandon jalanoca | | Pérdida de la tarjeta micro SD | 40% | 3 | Comprar un SD nuevo e informar al personal a cargo. | |
| 40 | 13 | brandon jalanoca | | Error de código | 80% | 3 | Investigar dónde está fallando el código y escribirlo de nuevo. | |
| 41 | 13 | brandon jalanoca | | Equipo defectuoso | 10% | 3 | Informar al profesor y solicitar materiales o equipo nuevo. | |
| 42 | 13 | brandon jalanoca | | Conflicto grupal | 40% | 2 | El jefe del grupo solicita una reunión grupal y escucha ambas partes para poder llegar a un consenso. Después de la reunión, el jefe de grupo toma decisiones como cambio de roles, etc. | |