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Organización y Planificación » History » Version 13

brandon jalanoca, 10/16/2024 09:49 PM

1 1 rafael nakata
h1. Organización y Planificación
2 1 rafael nakata
3 1 rafael nakata
h2. Índice
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5 1 rafael nakata
h2. *[[Introducción]]
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    *[[Progreso del Robot]]
7 1 rafael nakata
    *[[Análisis - Diseño]]
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    *[[Código Utilizado]]
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    *[[Resultados]]
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h1. Organización y Planificación
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13 2 brandon jalanoca
*+Organización Personal+*
14 2 brandon jalanoca
15 4 brandon jalanoca
En esta tabla se mostrará los roles que se tuvo en un principio. Luego hubo un pequeño cambio de rol, esto está representado como Fase 1 y Fase 2:
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17 1 rafael nakata
| Rol | Fase 1 | Fase 2 | Descripción |
18 4 brandon jalanoca
| Jefe de Grupo | Rafael Nakata | Rafael Nakata | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto. |
19 9 brandon jalanoca
| Ensamblador | Joaquin Jelves - Tomas Carvajal | Joaquin Jelves - Tomas Carvajal | Encargado del montaje y el armado de las piezas, monitorea el cumplimiento de las funcionalidades del robot. |
20 9 brandon jalanoca
| Diseñador | Tomas Carvajal - Joaquin Jelve | Tomas Carvajal - Joaquin Jelve | Encargado de la creación del logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. |
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| Programador | Rafael Nakata - Ariel Colque - Brandon Jalanoca | Rafael Nakata - Ariel Colque | Encargado del área de la codificación y funcionamiento del robot, en colaboración del ensamblador. |
22 11 brandon jalanoca
| Documentador | Brandon Jalanoca | Brandon Jalanoca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. |
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*+Gestión de Riesgos+*
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> | 1 | Impacto catastrófico |
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> | 2 | Impacto crítico |         
28 12 brandon jalanoca
> | 3 | Impacto moderado |
29 12 brandon jalanoca
> | 4 | Impacto menor |
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| Riesgo | Probabilidad de Ocurrencia | Nivel de Impacto | Accion Remedial |
32 12 brandon jalanoca
| Escasez de Piezas | 80% | 4 | Consultar al personal en el cargo. |
33 12 brandon jalanoca
| Descarga de la Batería EV3 | 70% | 4 | Se recarga la batería con su cargador. |
34 12 brandon jalanoca
| Enfermedad de persona | 30% | 4 | Se reorganizan las funciones en el día para suplir al integrante enfermo. |
35 12 brandon jalanoca
| Incumplimiento de las tareas | 50% | 2 | Un miembro de otro rol ayuda al integrante con la tarea atrasada. |
36 12 brandon jalanoca
| Miembros dejan el proyecto | 10% | 1 | Se reorganizan los roles y los cargos del proyecto. |
37 12 brandon jalanoca
| Daños al Robot por caída o algún accidente | 60% | 2 | El ensamblador vuelve a armar la parte dañada o todo el robot mediante las fotos guardadas por el documentador. |
38 12 brandon jalanoca
| Actualización en la arquitectura del robot por no cumplir con lo requerido en el proyecto | 70% | 2 | Buscar un modelo más efectivo que cumpla con el objetivo del proyecto y volver a armar el robot. |
39 13 brandon jalanoca
| Pérdida de la tarjeta micro SD | 40% | 3 | Comprar un SD nuevo e informar al personal a cargo. |
40 13 brandon jalanoca
| Error de código | 80% | 3 | Investigar dónde está fallando el código y escribirlo de nuevo. |
41 13 brandon jalanoca
| Equipo defectuoso | 10% | 3 | Informar al profesor y solicitar materiales o equipo nuevo. |
42 13 brandon jalanoca
| Conflicto grupal  | 40% | 2 | El jefe del grupo solicita una reunión grupal y escucha ambas partes para poder llegar a un consenso. Después de la reunión, el jefe de grupo toma decisiones como cambio de roles, etc. |