Organización y planificación » History » Version 21
Version 20 (Esteban Gutierrez, 12/12/2023 09:48 AM) → Version 21/26 (Esteban Gutierrez, 12/12/2023 04:47 PM)
h1. ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤWikipedia
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+*Grupo 3B:*+
> Integrantes: Denis Condori, Ignacio Gallardo, Esteban Gutierrez, Fernando Klinger, Martin Salinas
> Nombre del Producto: PASCALITO
> Modulo: Proyecto I
> Docente: Humberto Urrutia
> Fecha de Inicio: 2023-08-15 2023-08-17
> Fecha de Termino: 2023-12-29 2023-11-30
----
*ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤÍndice:*
* [[Introducción]]
* [[Objetivos]]
* [[Organización y planificación]]
* [[Análisis y diseño]]
* [[Código e implementación]]
---
h1. Organización y planificación
---
h2. *+Organización del personal+*
|_. ROL |_. DESCRIPCIÓN |_. ASIGNACIONES |
| Programador | Encargado de la creación del código para un correcto funcionamiento del robot y que este pueda cumplir con los objetivos del proyecto | -Denis Condori |
| Ensamblador | Encargado de la construcción del robot con el fin de que funcione óptimamente y cumpla con los objetivos señalados. | -Fernando Klinger |
| Documentador | Encargado de ingresar los avances realizados por el equipo a la plataforma “Redmine” | -Ignacio Gallardo |
| Diseñador | Encargado de diseñar una interfaz amigable con el usuario y logos del proyecto | -Esteban Gutierrez |
| Jefe de Grupo | Encargado de dirigir el proceso de planificación y ejecución del proyecto | -Martin Salinas |
h2. *+Planificación del proyecto+*
h3. *> Actividades*
|_. ACTIVIDAD |_. DESCRIPCIÓN |_. RESPONSABLE |_. INVOLUCRADOS |
| Encargado de bitácoras| Registro de todas las actividades que se desarrollan semanalmente. |Ignacio Gallardo |-Martin Salinas
-Denis Condori
-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez |
| Carta Gantt | Planificación de las actividades a lo largo del semestre. |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas
-Ignacio Gallardo
-Fernando Klinger
-Denis Condori |
| Wiki| Se capturan y comparten ideas e información del proyecto. |Ignacio Gallardo |-Esteban Gutierrez |
| Organización| Designación de la actividad que estará encargado cada integrante. |Martin Salinas |-Ignacio Gallardo |
| Contabilizar Piezas| Entrega del kit EV3 donde se contabilizaron las piezas. |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas
-Denis Condori |
| Diseño del Robot| Búsqueda de ideas para el armado del robot |Fernando Klinger |-Martin Salinas |
| Construcción del Robot | Armado de la base del robot |Martin Salinas |-Denis Condori
-Martin Salinas
-Ignacio Gallardo
-Fernando Klinger |
| Instalar (SO) en la tarjeta SD| Encargado de instalar y comprobar el correcto funcionamiento del SO |Ignacio Gallardo |Ignacio Gallardo |
| Administrar Redmine| Subir y organizar documentos en Redmine |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas |
| Informe I| Creación de informe I |Ignacio Gallardo |-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Estimación de Costos| Calcular costo total del proyecto |Denis Condori |-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Presentación I| Creación de Presentación I |Denis Condori |-Martin Salinas
-Ignacio Gallardo
-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez |
| Programación| Programación de los movimientos del robot |Denis Condori |-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Implementación de la interfaz gráfica| Encargado de crear una interfaz funcional y amigable con el usuario |Esteban Gutierrez |-Ignacio Gallardo
-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Informe II | Redacción del informe del avancel del proyecto |Martin Salinas |-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Ignacio Gallardo |
| Presentacion II| Creacion del material de apoyo sobre el avance del proyecto |Fernando Klinger |-Ignacio Gallardo
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Martin Salinas |
h3. *> Gestión de Riesgos*
@Niveles de impacto:
1. Bajo
2. Medio
3. Alto
4. Crítico@
|_. RIESGOS |_. PROBABILIDADES DE CONCURRENCIA |_. NIVEL DE IMPACTO |_. ACCIÓN REMEDIAL |
| Desarme por caída del robot| 35% |3 |Volver a construir el robot, de como estaba antes del desarme o caída. |
| Batería descargada| 10% |1 |Cargar la batería cada semana. |
| Rotura de pieza por caída del robot| 10% |3 |Pedir o comprar una nueva pieza, para reemplazar la rota |
| Pérdida de pieza| 40% |2 |Intentar encontrar la pieza perdida, o reemplazarla con una nueva |
| Incapacidad o inasistencia de un integrante| 50% |3 |Justificar la inasistencia del integrante. |
| Daño o pérdida de tarjeta SD| 5% |3 |Comprar una nueva tarjeta SD |
| Escasez de piezas| 2% |2 |Comprar las piezas necesarias |
| Mala estimación del tiempo| 60% |3 |Reorganizarse como grupo con el tiempo perdido y restante |
| Reconstrucción del robot | 40% |2 |Implementar nuevas ideas |
h2. *+Planificación de los recursos+*
h3. *> Estimación de costos*
La siguiente tabla refleja los productos y costos a utilizar en el proyecto EV3 "PASCALITO"
|_. PRODUCTOS |_. CANTIDAD |_. PRECIO |_. CATEGORÍA |
| Arriendo Notebooks (4 meses) | 5 | $1.200.000 | Hardware |
| Kit Lego Mindstorm EV3 | 1 | $960.000 | Hardware |
| Micro SD (8 GB) | 1 | $8.000 | Hardware |
| Dongle USB WIFI | 1 | $10.142 | Hardware |
| Router | 1 | $26.000 | Hardware |
| Control PS4 | 1 | $60.000 | Hardware |
| Cable de carga PS4 | 1 | $4.000 | Hardware |
| Gastos imprevistos | 1 | $2.000.000 | Empresa |
| Python | 5 | GRATIS | Software |
| Ev3dev | 1 | GRATIS | Software |
| Whatsapp | 5 | GRATIS | Software |
| Discord | 5 | GRATIS | Software |
| Visual Studio Code | 5 | GRATIS | Software |
| Linux(Debian) | 1 | GRATIS | SO |
| Total | | $4.268.142 | |
h3. *> Costos de Gestión*
|_. ENCARGADO |_. PERSONAL |_. HORAS TRABAJADAS |_. VALOR HORA POR TRABAJADOR |_. SUELDO MENSUAL TOTAL |_. SUELDO TOTAL (4 MESES) |
| Programador | 2 | 128 | $10.031 | $641.984 | $2.567.936 |
| Ensamblador | 4 | 96 | $14.154 | $1.358.784 | $5.435.136 |
| Jefe de grupo | 1 | 128 | $12.508 | $400.256 | $1.601.024 |
| Documentador | 2 | 128 | $9.854 | $630.656 | $2.522.624 |
| Organizador | 1 | 128 | $8.800 | $281.600 | $1.126.400 |
| Diseñador | 1 | 128 | $5.538 | $177.216 | $708.864 |
|Total||||| $13.961.984 |
h3. *> Costos totales del proyecto*
|_. NOMBRE |_. COSTO TOTAL |
|Costos de Hardware| $4.268.142 |
|Costos de Software| $0 |
|Costos de Gestión | $13.961.984 |
|Costo total proyecto| $18.230.126 |
En resumen, la estimación del proyecto durante 4 meses tendrá un presupuesto de $18.230.126.
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*Ficheros*
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+*Grupo 3B:*+
> Integrantes: Denis Condori, Ignacio Gallardo, Esteban Gutierrez, Fernando Klinger, Martin Salinas
> Nombre del Producto: PASCALITO
> Modulo: Proyecto I
> Docente: Humberto Urrutia
> Fecha de Inicio: 2023-08-15 2023-08-17
> Fecha de Termino: 2023-12-29 2023-11-30
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*ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤÍndice:*
* [[Introducción]]
* [[Objetivos]]
* [[Organización y planificación]]
* [[Análisis y diseño]]
* [[Código e implementación]]
---
h1. Organización y planificación
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h2. *+Organización del personal+*
|_. ROL |_. DESCRIPCIÓN |_. ASIGNACIONES |
| Programador | Encargado de la creación del código para un correcto funcionamiento del robot y que este pueda cumplir con los objetivos del proyecto | -Denis Condori |
| Ensamblador | Encargado de la construcción del robot con el fin de que funcione óptimamente y cumpla con los objetivos señalados. | -Fernando Klinger |
| Documentador | Encargado de ingresar los avances realizados por el equipo a la plataforma “Redmine” | -Ignacio Gallardo |
| Diseñador | Encargado de diseñar una interfaz amigable con el usuario y logos del proyecto | -Esteban Gutierrez |
| Jefe de Grupo | Encargado de dirigir el proceso de planificación y ejecución del proyecto | -Martin Salinas |
h2. *+Planificación del proyecto+*
h3. *> Actividades*
|_. ACTIVIDAD |_. DESCRIPCIÓN |_. RESPONSABLE |_. INVOLUCRADOS |
| Encargado de bitácoras| Registro de todas las actividades que se desarrollan semanalmente. |Ignacio Gallardo |-Martin Salinas
-Denis Condori
-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez |
| Carta Gantt | Planificación de las actividades a lo largo del semestre. |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas
-Ignacio Gallardo
-Fernando Klinger
-Denis Condori |
| Wiki| Se capturan y comparten ideas e información del proyecto. |Ignacio Gallardo |-Esteban Gutierrez |
| Organización| Designación de la actividad que estará encargado cada integrante. |Martin Salinas |-Ignacio Gallardo |
| Contabilizar Piezas| Entrega del kit EV3 donde se contabilizaron las piezas. |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas
-Denis Condori |
| Diseño del Robot| Búsqueda de ideas para el armado del robot |Fernando Klinger |-Martin Salinas |
| Construcción del Robot | Armado de la base del robot |Martin Salinas |-Denis Condori
-Martin Salinas
-Ignacio Gallardo
-Fernando Klinger |
| Instalar (SO) en la tarjeta SD| Encargado de instalar y comprobar el correcto funcionamiento del SO |Ignacio Gallardo |Ignacio Gallardo |
| Administrar Redmine| Subir y organizar documentos en Redmine |Esteban Gutierrez |-Martin Salinas |
| Informe I| Creación de informe I |Ignacio Gallardo |-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Estimación de Costos| Calcular costo total del proyecto |Denis Condori |-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Presentación I| Creación de Presentación I |Denis Condori |-Martin Salinas
-Ignacio Gallardo
-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez |
| Programación| Programación de los movimientos del robot |Denis Condori |-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Implementación de la interfaz gráfica| Encargado de crear una interfaz funcional y amigable con el usuario |Esteban Gutierrez |-Ignacio Gallardo
-Denis Condori
-Martin Salinas |
| Informe II | Redacción del informe del avancel del proyecto |Martin Salinas |-Fernando Klinger
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Ignacio Gallardo |
| Presentacion II| Creacion del material de apoyo sobre el avance del proyecto |Fernando Klinger |-Ignacio Gallardo
-Esteban Gutierrez
-Denis Condori
-Martin Salinas |
h3. *> Gestión de Riesgos*
@Niveles de impacto:
1. Bajo
2. Medio
3. Alto
4. Crítico@
|_. RIESGOS |_. PROBABILIDADES DE CONCURRENCIA |_. NIVEL DE IMPACTO |_. ACCIÓN REMEDIAL |
| Desarme por caída del robot| 35% |3 |Volver a construir el robot, de como estaba antes del desarme o caída. |
| Batería descargada| 10% |1 |Cargar la batería cada semana. |
| Rotura de pieza por caída del robot| 10% |3 |Pedir o comprar una nueva pieza, para reemplazar la rota |
| Pérdida de pieza| 40% |2 |Intentar encontrar la pieza perdida, o reemplazarla con una nueva |
| Incapacidad o inasistencia de un integrante| 50% |3 |Justificar la inasistencia del integrante. |
| Daño o pérdida de tarjeta SD| 5% |3 |Comprar una nueva tarjeta SD |
| Escasez de piezas| 2% |2 |Comprar las piezas necesarias |
| Mala estimación del tiempo| 60% |3 |Reorganizarse como grupo con el tiempo perdido y restante |
| Reconstrucción del robot | 40% |2 |Implementar nuevas ideas |
h2. *+Planificación de los recursos+*
h3. *> Estimación de costos*
La siguiente tabla refleja los productos y costos a utilizar en el proyecto EV3 "PASCALITO"
|_. PRODUCTOS |_. CANTIDAD |_. PRECIO |_. CATEGORÍA |
| Arriendo Notebooks (4 meses) | 5 | $1.200.000 | Hardware |
| Kit Lego Mindstorm EV3 | 1 | $960.000 | Hardware |
| Micro SD (8 GB) | 1 | $8.000 | Hardware |
| Dongle USB WIFI | 1 | $10.142 | Hardware |
| Router | 1 | $26.000 | Hardware |
| Control PS4 | 1 | $60.000 | Hardware |
| Cable de carga PS4 | 1 | $4.000 | Hardware |
| Gastos imprevistos | 1 | $2.000.000 | Empresa |
| Python | 5 | GRATIS | Software |
| Ev3dev | 1 | GRATIS | Software |
| Whatsapp | 5 | GRATIS | Software |
| Discord | 5 | GRATIS | Software |
| Visual Studio Code | 5 | GRATIS | Software |
| Linux(Debian) | 1 | GRATIS | SO |
| Total | | $4.268.142 | |
h3. *> Costos de Gestión*
|_. ENCARGADO |_. PERSONAL |_. HORAS TRABAJADAS |_. VALOR HORA POR TRABAJADOR |_. SUELDO MENSUAL TOTAL |_. SUELDO TOTAL (4 MESES) |
| Programador | 2 | 128 | $10.031 | $641.984 | $2.567.936 |
| Ensamblador | 4 | 96 | $14.154 | $1.358.784 | $5.435.136 |
| Jefe de grupo | 1 | 128 | $12.508 | $400.256 | $1.601.024 |
| Documentador | 2 | 128 | $9.854 | $630.656 | $2.522.624 |
| Organizador | 1 | 128 | $8.800 | $281.600 | $1.126.400 |
| Diseñador | 1 | 128 | $5.538 | $177.216 | $708.864 |
|Total||||| $13.961.984 |
h3. *> Costos totales del proyecto*
|_. NOMBRE |_. COSTO TOTAL |
|Costos de Hardware| $4.268.142 |
|Costos de Software| $0 |
|Costos de Gestión | $13.961.984 |
|Costo total proyecto| $18.230.126 |
En resumen, la estimación del proyecto durante 4 meses tendrá un presupuesto de $18.230.126.
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*Ficheros*