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catalina ramirez, 09/30/2024 01:08 AM


Gestión y Planificación del Proyecto


Organización

Es fundamental asignar roles específicos dentro del equipo para garantizar una distribución eficiente de tareas y una gestión eficaz del proyecto, por lo que esta estructura asegura que cada área crítica del desarrollo esté organizada, optimizando la coordinación y el cumplimiento de los objetivos en los plazos establecidos.

Rol Fase 1 Fase 2 Descripción
Jefa del Proyecto Tiara Canepa Tiara Canepa Encargada de la planificación estratégica, asignación de tareas y seguimiento del progreso del equipo.
Ensamblador Brandon Pizarro Catalina Ramírez Responsable de la construcción, garantizando la integración de los requisitos de diseño y funcionalidad.
Programador Tiara Canepa Jeany Aravena Gestiona la comunicación con los dispositivos y la implementación de las funcionalidades operativas.
Diseñador Brandon Pizarro Jeany Aravena Encargado de la creación de elementos visuales, asegurando una representación clara y estética del proyecto.
Documentador Catalina Ramírez Brandon Pizarro Responsable de la actualización, asegurando la precisión y accesibilidad de la información técnica y de gestión.


Planificación del Proyecto

En la duración del proyecto, pueden surgir situaciones imprevistas que comprometan su progreso. Para mitigar estos riesgos, se implementa un plan de acción estructurado basado en la evaluación del nivel de impacto, asegurando que cada incidente sea gestionado de manera efectiva según su gravedad y garantizar la continuidad del proyecto.

Nivel Impacto Descripción
1 Catastrófico Nivel máximo que afecta la viabilidad del proyecto, por lo que requiere asignación inmediata.
2 Crítico Riesgo de alto impacto que afecta el cronograma y compromete el progreso del proyecto.
3 Circunstancial Riesgo moderado que genera retrasos, por lo que se requiere atención para evitar problemas mayores.
4 Irrelevante Riesgo de bajo impacto con consecuencias mínimas que no necesita intervención inmediata.

Gestión de Riesgo