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byron santibanez, 10/01/2024 02:56 PM

Índice:

Organización y Planificación

Organización Personal

ROLES RESPONSABILIDADES DESCRIPCIÓN
Jefe de Proyecto Tihare Cabello Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto.
Documentador Tihare Cabello, Cristian Huanca Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes.
Analista Programado Cristian Huanca Guía, aporta y contribuye a la programación, codificación y funcionamiento de los componentes
Programador Byron Santibañez, Liliana Galvez Encargado del área de la codificación y funcionamiento de los componentes, en colaboración del Analista.
Diseñador Byron Santibañez, Liliana Galvez Encargado de la creación del modelado 3D, Maqueta, logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto.

Gestión de Riesgos

TIPO DE RIESGO DESCRIPCIÓN
Tecnológico Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos.
Humano Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible.
Herramienta Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes.
Requerimiento Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente.
Organizacional Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.
Estimación Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.
N° NIVELES DE IMPACTO DESCRIPCIÓN
1 Daño catastrófico Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto.
2 Daño crítico Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar.
3 Daño marginal Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados.
4 Daño despreciable Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA RANGO DE %
Alta 71 - 100
Media 31 - 70
Baja 0 - 30
RIESGO TIPO PROBABILIDAD DE OCURRENCIA NIVEL DE IMPACTO ACCIÓN REMEDIAL
Daños o perdida de la tarjeta SD. Tecnológico Alta 2 Realizar copias de seguridad periódicas y tener SD adicionales disponibles para reemplazo inmediato.
Fallo en los sensores de vibración. Tecnológico Media 2 Realizar pruebas exhaustivas y tener sensores de repuesto, además de un plan de mantenimiento.
Cambio de los requerimientos. Requerimientos Alta 2 Realizar una reunión con el cliente, en la que se discutirá la viabilidad de los requerimientos y su importancia.
Falta de coordinación entre miembros del equipo. Organizacional Media 3 Establecer reuniones de seguimiento frecuentes y usar herramientas de comunicación efectiva (WhatsApp, Discord, Redmine).
Falta de asistencia de reunión. Humano Media 3 Amonestar al responsable y solicitar una penalización adecuada
Errores en el software de control del sistema. Requerimientos Alta 2 Implementar pruebas continuas desde el inicio del desarrollo para detectar y corregir fallos.
Sobrecalentamiento del hardware. Tecnológico Baja 2 Instalar correctamente todos los componentes y monitorear la temperatura de los dispositivos.
Enfermedades del personal. Humano Baja 4 Redistribuir sus tareas entre los integrantes según sus habilidades.
Incompatibilidad entre los componentes del hardware. Herramientas Media 3 Verificar la compatibilidad de los componentes antes de comprarlos y realizar pruebas.
Incapacidad de completar la maqueta física dentro del presupuesto. Estimación Media 3 Utilizar la mayor cantidad de materiales reciclados posibles y monitorear constantemente los gastos para no exceder el presupuesto.
Personal sin experiencia. Organizacional Media 3 Implementar programas de formación para mejorar las habilidades del personal.
Error de cálculo de costos. Estimación Media 2 Realizar una reevaluación de los costos del proyecto para garantizar la fiabilidad de los cálculos.
Si ocurre más de una vez, hacer cambio de responsable y realizar una amonestación respectiva.
Componentes defectuosos. Tecnológico Media 2 Comunicarse con el encargado de asignación de componentes para su debido cambio y notificar el problema del componente respectivo.
Tener componentes de repuesto en caso de salir defectuosos
Salida de un integrante del proyecto. Humano Baja 2 Reorganización del plan del proyecto para entregar nuevas responsabilidades y roles correspondientes.
Tiempo de desarrollo subestimado. Estimación Media 3 Comunicarse con el responsable de la tarea, identificar los obstáculos y ajustar el cronograma si es necesario, para asegurar el desarrollo íntegro de la actividad. Realizar una adaptación del personal.

Planificación de Recursos

Costo de Hardware:

PRODUCTO CANTIDAD COSTO UNIDAD COSTO TOTAL
Raspberry pi 1 $124600 $124600
Kit de cables de conexión 1 $1790 $1790
Luz LED 4 $950 $3800
Motor de rotación 2 $2050 $4100
Sensor de vibración 2 $2000 $4000
Rele 220v 4 $5990 $23960
Kit resistores 1 $1990 $1990
Notebook 4 $200000 $800000
Total $964240
Costo de Software:
PRODUCTO MESES COSTO
Microsoft Office 365 4 $46000
Python 4 $0
Canva 4 $96000
Blender 4 $0
Unity 4 $0
Total $142000