Organización y Planificación » History » Version 15

Índice:

Introducción

Organización y Planificación

Progreso del Robot

Análisis - Diseño

Código Utilizado

Resultados

Organización Personal

ROLES	RESPONSABILIDADES	DESCRIPCIÓN
Jefe de Proyecto	Tihare Cabello	Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto.
Documentador	Tihare Cabello, Cristian Huanca	Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes.
Analista Programado	Cristian Huanca	Guía, aporta y contribuye a la programación, codificación y funcionamiento de los componentes
Programador	Byron Santibañez, Liliana Galvez	Encargado del área de la codificación y funcionamiento de los componentes, en colaboración del Analista.
Diseñador	Byron Santibañez, Liliana Galvez	Encargado de la creación del modelado 3D, Maqueta, logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto.

Gestión de Riesgos

TIPO DE RIESGO	DESCRIPCIÓN
Tecnológico	Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos.
Humano	Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible.
Herramienta	Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes.
Requerimiento	Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente.
Organizacional	Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal.
Estimación	Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados.

N°	NIVELES DE IMPACTO	DESCRIPCIÓN
1	Daño catastrófico	Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto.
2	Daño crítico	Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar.
3	Daño marginal	Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados.
4	Daño despreciable	Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto.