Organización y Planificación » History » Version 3
Version 2 (Liliana Galvez, 12/05/2023 12:18 PM) → Version 3/7 (Liliana Galvez, 12/05/2023 12:33 PM)
h1. *Organización y Planificación*
*+Organización Personal+*
En el transcurso de el proyecto se produjo una modificación en la gestión de el personal, los cuales serán visibles como fases, como se puede observar en la siguiente tabla:
| Rol | Fase 1 | Fase 2 | Descripción |
| Jefe de Proyecto | Melisa Huanca | Melisa Huanca | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto.|
| Ensamblador | Byron Santibáñez | Liliana Gálvez | Encargado del montaje y el armado de las piezas, monitorea el cumplimiento de las funcionalidades del robot, en conjunto con el programador.|
| Programador | Cristian Huanca | Tihare Cabello | Encargado del área de la codificación y funcionamiento del robot, en colaboración del ensamblador. |
| Documentador | Tihare Cabello | Cristian Huanca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. |
| Diseñador | Liliana Gálvez | Byron Santibáñez | Encargado de la creación del logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. |
h1. *Gestión de Riesgos*
> | 1 | Daño catastrófico |
> | 2 | Daño crítico |
> | 3 | Daño circunstancial |
> | 4 | Daño irrelevante |
| Riesgo | Probabilidad de Ocurrencia | Nivel de Impacto | Acción Remedial |
|Desarme del robot a causa de una caída | 50% | 3 | Se comunica al ensamblador y hacemos uso de fotografías que contienen la estructura del robot. |
|Daño o pérdida de la tarjeta micro SD | 40% | 1 | Se informa al personal a cargo de los implementos, comprar tarjeta micro SD de así ser necesario. |
|Escasez de Piezas | 70% | 4 | Requerir al personal a cargo las piezas faltantes. |
|Enfermedad o inconveniente de personal | 70% | 4 | Reorganización del personal para cubrir al integrante faltante. |
|Reconstrucción total del robot por incompatibilidad de lo requerido en proyecto | 50% | 2 | Diseñar un nuevo robot e investigar para un modelo más efectivo, que cumpla con el objetivo.|
|Horas autónomas escasas(GRUPO) | 80% | 3 | Organización de personal específico para encontrar horarios disponibles y aprovechamiento máximo del horario de clases.|
|Descarga de batería del EV3 | 80% | 4 | Se solicita cargador del EV3, y proceder con su reposición de energía para su funcionamiento. |
|Error en la codificación | 60% | 3 | Enmendar código e investigar fallos, para así acertar con la variación del código. |
|Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización para priorizar tareas atrasadas y volver a un curso normal. |
|Recibir equipo defectuoso | 10% | 1 | Comunicar inmediatamente al personal a cargo y solicitar cambios del material entregado o una solución a ello. |
|Personal conflictivo o bajo rendimiento | 30% | 2 | Reunirse con el equipo de trabajo para atender ideas o solicitudes necesarias para llegar a un consenso, manteniendo un buen ambiente laboral. Es posible que haya un cambio de roles. |
|Uno o más miembros dejan el proyecto | 10% | 1 | Reorganizar roles y tareas. |
*+Organización Personal+*
En el transcurso de el proyecto se produjo una modificación en la gestión de el personal, los cuales serán visibles como fases, como se puede observar en la siguiente tabla:
| Rol | Fase 1 | Fase 2 | Descripción |
| Jefe de Proyecto | Melisa Huanca | Melisa Huanca | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto.|
| Ensamblador | Byron Santibáñez | Liliana Gálvez | Encargado del montaje y el armado de las piezas, monitorea el cumplimiento de las funcionalidades del robot, en conjunto con el programador.|
| Programador | Cristian Huanca | Tihare Cabello | Encargado del área de la codificación y funcionamiento del robot, en colaboración del ensamblador. |
| Documentador | Tihare Cabello | Cristian Huanca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. |
| Diseñador | Liliana Gálvez | Byron Santibáñez | Encargado de la creación del logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. |
h1. *Gestión de Riesgos*
> | 1 | Daño catastrófico |
> | 2 | Daño crítico |
> | 3 | Daño circunstancial |
> | 4 | Daño irrelevante |
| Riesgo | Probabilidad de Ocurrencia | Nivel de Impacto | Acción Remedial |
|Desarme del robot a causa de una caída | 50% | 3 | Se comunica al ensamblador y hacemos uso de fotografías que contienen la estructura del robot. |
|Daño o pérdida de la tarjeta micro SD | 40% | 1 | Se informa al personal a cargo de los implementos, comprar tarjeta micro SD de así ser necesario. |
|Escasez de Piezas | 70% | 4 | Requerir al personal a cargo las piezas faltantes. |
|Enfermedad o inconveniente de personal | 70% | 4 | Reorganización del personal para cubrir al integrante faltante. |
|Reconstrucción total del robot por incompatibilidad de lo requerido en proyecto | 50% | 2 | Diseñar un nuevo robot e investigar para un modelo más efectivo, que cumpla con el objetivo.|
|Horas autónomas escasas(GRUPO) | 80% | 3 | Organización de personal específico para encontrar horarios disponibles y aprovechamiento máximo del horario de clases.|
|Descarga de batería del EV3 | 80% | 4 | Se solicita cargador del EV3, y proceder con su reposición de energía para su funcionamiento. |
|Error en la codificación | 60% | 3 | Enmendar código e investigar fallos, para así acertar con la variación del código. |
|Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización para priorizar tareas atrasadas y volver a un curso normal. |
|Recibir equipo defectuoso | 10% | 1 | Comunicar inmediatamente al personal a cargo y solicitar cambios del material entregado o una solución a ello. |
|Personal conflictivo o bajo rendimiento | 30% | 2 | Reunirse con el equipo de trabajo para atender ideas o solicitudes necesarias para llegar a un consenso, manteniendo un buen ambiente laboral. Es posible que haya un cambio de roles. |
|Uno o más miembros dejan el proyecto | 10% | 1 | Reorganizar roles y tareas. |