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Planificación de los procesos de gestión » History » Version 28

fernanda ventura, 11/27/2023 02:15 PM

1 6 jhosep marca
h1. Planificación de los procesos de gestión.
2 6 jhosep marca
3 11 Cristina Cortez
h2. Planificación de estimación de costos.
4 11 Cristina Cortez
5 24 Cristina Cortez
h3. Recursos
6 11 Cristina Cortez
7 19 Cristina Cortez
|_. *Nombre*|_. *Costo unitario* |_. *Cantidad necesaria* |_. *Costo total por producto*|
8 19 Cristina Cortez
| Sensor De Movimiento Inteligente Smart Home Maxell. | $10.000.- | 3 | $30.000.- |
9 19 Cristina Cortez
| Xiaomi Smart Camera C200. | $30.000.- | 2 | $60.000.- |
10 23 Cristina Cortez
| Kit Audio Completo 2X10W Bluetooth USB SD MP3 RADIO Control R Fonestar. | $150.000.- | 2 | $300.000.- |
11 19 Cristina Cortez
| Smartphone Galaxy S22 5G 128GB. | $700.000.- | 4 | $2.800.000.- |
12 1 jhosep marca
| Tarjetas Raspberry-Pi 4 modelo B 8 GB | $85.000.- | 1 | $85.000.- |
13 1 jhosep marca
| Arriendo de computadores de trabajo | $236.000.- | 4 | $944.000.- |
14 1 jhosep marca
| *TOTAL* |\3. *$4.219.000.-*|
15 24 Cristina Cortez
16 24 Cristina Cortez
h3. Softwares 
17 1 jhosep marca
18 19 Cristina Cortez
|_. *Nombre*|_. *Costo* |
19 19 Cristina Cortez
| IDE Visual Studio Code | $0.- |
20 19 Cristina Cortez
| Raspberry Pi OS. | $0.- |
21 19 Cristina Cortez
| WhatsApp | $0.- |
22 19 Cristina Cortez
| Discord. | $0.- |
23 19 Cristina Cortez
| Servicios de Google.  | $0.- |
24 19 Cristina Cortez
| Plataforma Redmine.  | $0.- |
25 21 Cristina Cortez
| *TOTAL*|*$0.-* |
26 19 Cristina Cortez
27 19 Cristina Cortez
28 1 jhosep marca
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29 1 jhosep marca
30 19 Cristina Cortez
h2. Planificación de recursos humanos
31 19 Cristina Cortez
32 19 Cristina Cortez
Considerando la siguiente información:
33 19 Cristina Cortez
* El jefe de proyecto dedicará 7 horas por semana durante 4 meses, lo que resulta en un total de 112 horas en el proyecto.
34 19 Cristina Cortez
* El Desarrollador de Software trabajará 10 horas por semana durante un total de 4 meses y 2 semanas, lo que suma un total de 60 horas en el proyecto.
35 19 Cristina Cortez
* El Diseñador de Experiencia de Usuario (UX) dedicará 10 horas por semana durante 3 semanas, totalizando 30 horas en el proyecto.
36 19 Cristina Cortez
* El Documentalista de Proyecto trabajará 4 horas por semana durante un total de 4 meses, sumando un total de 64 horas en el proyecto.
37 19 Cristina Cortez
* El Técnico de Configuración de Hardware se encargará de la configuración y operación del hardware durante 2 meses, trabajando 2 horas por semana y sumando un total de 16 horas en el proyecto.
38 19 Cristina Cortez
39 19 Cristina Cortez
En base a lo anterior, cada encargado principal deberá cumplir con las horas asignadas, en cambio a los roles secundarios, que cumplirán menos horas de las asignadas.
40 19 Cristina Cortez
41 19 Cristina Cortez
A continuación se muestra de forma organizada los roles de cada integrante del proyecto, con su rol principal subrayado. Se muestran los valores por hora de cada rol y, según las horas de trabajo, un costo total por rol.
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43 19 Cristina Cortez
|*Nombre del trabajador*|*Roles*|*Valor por hora*|*Horas de trabajo*|*Costo total por rol*|
44 19 Cristina Cortez
|/3. Fernanda Ventura | Desarrollador de Software | $7.385.- | 30 | $220.740.-|
45 19 Cristina Cortez
|+Diseñador de Experiencia de Usuario+ | $3.692.- | 30 | $110.760.- |
46 19 Cristina Cortez
|Documentalista de Proyecto | $3.692.- | 30 | $110.760.- |
47 19 Cristina Cortez
|/2. Cristina Cortez | Desarrollador de Software | $7.385.- | 60 | $443.100.-|
48 19 Cristina Cortez
|+Documentalista de Proyecto+ | $3.692.- | 64 | $236.288.- |
49 19 Cristina Cortez
|/4. Jhosep Marca | Desarrollador de Software | $7.385.- | 30 | $220.740.-|
50 19 Cristina Cortez
|+Jefe de Proyecto+ | $9.231.- | 112 | $1.033.872.- |
51 19 Cristina Cortez
|+Técnico de configuración de hardware+ | $2.338.- | 16 | $37.408.- |
52 19 Cristina Cortez
|Documentalista de Proyecto | $3.692.- | 30 | $110.760.- |
53 19 Cristina Cortez
|/2. Karen Correa | +Desarrollador de Software+ | $7.385.- | 60 | $443.100.-|
54 19 Cristina Cortez
|Documentalista de Proyecto | $3.692.- | 45 | $166.140.- |
55 25 Cristina Cortez
|*TOTAL*|\4. *$3.116.018.-*|
56 19 Cristina Cortez
57 26 Cristina Cortez
Estimación de costos totales del proyecto, incluyendo recursos, softwares y horas de trabajo: *$7.335.018.-*
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59 19 Cristina Cortez
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60 19 Cristina Cortez
61 19 Cristina Cortez
h2. Lista de Actividades
62 19 Cristina Cortez
63 19 Cristina Cortez
h3. Actividades de trabajo
64 19 Cristina Cortez
65 19 Cristina Cortez
* Planificación del proyecto.
66 19 Cristina Cortez
** Conformación de grupos y asignación de roles.
67 19 Cristina Cortez
** Planeación idea borrador del proyecto.
68 19 Cristina Cortez
** Presentación esbozo de la idea.
69 19 Cristina Cortez
** Determinación de la idea y nombre del proyecto.
70 19 Cristina Cortez
** Formulación y construcción de la maqueta.
71 19 Cristina Cortez
** Redacción y entrega del informe 1.
72 19 Cristina Cortez
73 19 Cristina Cortez
* Ejecución del proyecto:
74 19 Cristina Cortez
** Estudio características Raspberry-Pi.
75 19 Cristina Cortez
** Justificación de la arquitectura de comunicación.
76 19 Cristina Cortez
** Redacción y entrega informe 2.
77 19 Cristina Cortez
** Justificación del aplicativo para la comunicación del dispositivo móvil.
78 19 Cristina Cortez
** Programación de la interfaz.
79 19 Cristina Cortez
80 19 Cristina Cortez
* Cierre del proyecto:
81 19 Cristina Cortez
** Pruebas.
82 19 Cristina Cortez
** Redacción y entrega del informe final.
83 19 Cristina Cortez
84 19 Cristina Cortez
h3. Actividades de tiempo
85 19 Cristina Cortez
86 19 Cristina Cortez
Para la planificación de las actividades de tiempo se realizó una carta gantt, la cual se encuentra subida en esta misma plataforma.
87 19 Cristina Cortez
88 19 Cristina Cortez
* Planificación del proyecto: 7 semanas.
89 19 Cristina Cortez
** Conformación de grupos y asignación de roles: 2 días.
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** Planeación idea borrador del proyecto: 3 días.
91 19 Cristina Cortez
** Presentación esbozo de la idea: 1 día.
92 19 Cristina Cortez
** Determinación de la idea y nombre del proyecto: 3 días.
93 19 Cristina Cortez
** Formulación y construcción de la maqueta: 10 días.
94 19 Cristina Cortez
** Redacción y entrega del informe 1: 15 días.
95 19 Cristina Cortez
96 19 Cristina Cortez
* Desarrollo del proyecto: 5 semanas.
97 19 Cristina Cortez
** Estudio características Raspberry-Pi: 10 días.
98 19 Cristina Cortez
** Justificación de la arquitectura de comunicación: 2 días.
99 19 Cristina Cortez
** Redacción y entrega informe 2: 10 días.
100 19 Cristina Cortez
** Justificación del aplicativo para la comunicación del dispositivo móvil: 11 días.
101 19 Cristina Cortez
** Programación de la interfaz: 5 días.
102 19 Cristina Cortez
103 19 Cristina Cortez
* Finalización del proyecto: 2 semanas.
104 19 Cristina Cortez
** Pruebas: 1 día.
105 19 Cristina Cortez
** Redacción y entrega del informe final: 2 días.
106 19 Cristina Cortez
107 19 Cristina Cortez
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108 19 Cristina Cortez
109 16 fernanda ventura
h2. Planificación de gestión de riesgos
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111 12 fernanda ventura
Durante la ejecución del proyecto, pueden surgir diversas dificultades que potencialmente afecten su desarrollo. Por lo tanto, es fundamental considerar los posibles riesgos junto con sus respectivas soluciones, con el objetivo de prevenir problemas. A continuación, se presenta una tabla que contiene esta información, además de un nivel de dificultad que representa el nivel de impacto que puede tener un riesgo, este nivel se clasifica en una escala del 1 al 5, con los siguientes niveles de dificultad:
112 13 fernanda ventura
113 12 fernanda ventura
1.- Mínimo.
114 12 fernanda ventura
2.- Bajo.
115 12 fernanda ventura
3.- Moderado.
116 12 fernanda ventura
4.- Alto.
117 12 fernanda ventura
5.- Crítico.
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119 11 Cristina Cortez
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|*N°*|*Riesgos*|*Probabilidad de ocurrencia*|*Nivel de impacto*|
121 1 jhosep marca
|1|Perder el progreso del Raspberry Pi|20% |5|
122 5 jhosep marca
|2|No tener dispositivos de trabajo|10%|5|
123 7 jhosep marca
|3|Cambio de requisitos por parte del cliente|60%|4|
124 7 jhosep marca
|4|Falta de formación respecto a las herramientas|80%|4|
125 7 jhosep marca
|5|Cambio de personal|10%|4|
126 7 jhosep marca
|6|Falta de disposición de los integrantes|20%|3|
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|7|Suspensión de clases|50%|3|
128 1 jhosep marca
|8|Perder información de los informes|40%|3|
129 1 jhosep marca
|9|Indisposición de los integrantes|40%|3|
130 1 jhosep marca
|10|Exceder los gastos establecidos|50%|3|
131 1 jhosep marca
|11|Herramientas defectuosas|20%|2|
132 1 jhosep marca
|12|No cumplir con las fechas establecidas|65%|2|
133 1 jhosep marca
|13|Falta de organización|40%|2|
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A continuación, se expondrá una serie de acciones remediales para cada riesgo explicado anteriormente.
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|*Riesgo* | *Acciones remediales* |
138 19 Cristina Cortez
|Perder el progreso del Raspberry Pi. | Se le dará total prioridad a desarrollar nuevamente el progreso de la Raspberry Pi.|
139 19 Cristina Cortez
|No tener dispositivos de trabajo. | Comunicarse con el cliente para adquirir dispositivos de trabajo.|
140 19 Cristina Cortez
|Cambio de requisitos por parte del cliente. | Llegar a un acuerdo con el cliente y hacer constantemente consultas al cliente, de modo que tenga conocimientos de los avances. |
141 19 Cristina Cortez
|Falta de formación respecto a las herramientas.| Adquirir información en equipo, para avanzar de forma conjunta y progresiva. |
142 19 Cristina Cortez
|Cambio de personal. | El equipo redistribuye el trabajo faltante del personal faltante, de modo que no retrase el proyecto.|
143 19 Cristina Cortez
|Falta de disposición de los integrantes. | Hacer un llamado de atención a los integrantes que tengan poca disposición con el proyecto.|
144 19 Cristina Cortez
|Suspensión de las sesiones de trabajos. | Realizar reuniones fuera del horario del trabajo.|
145 19 Cristina Cortez
|Perder el contenido de los informes.| El equipo se enfocará en desarrollar nuevamente el contenido de los informes hasta el punto perdido, para que no retrase el desarrollo del proyecto.|
146 19 Cristina Cortez
|Indisposición de los integrantes. |Repartir el trabajo del integrante al personal, de modo que no retrase el desarrollo del proyecto.|
147 19 Cristina Cortez
|Exceder los gastos establecidos.| Dar aviso al cliente del posible aumento de gastos del proyecto para coordinar un nuevo acuerdo de gastos o cambiar las herramientas del proyecto.|
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h2. Aspectos éticos
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*Accesibilidad y Diseño Universal*: Asegurar que la interfaz y las funcionalidades del sistema sean accesibles para usuarios con diversas capacidades, garantizando que todos puedan beneficiarse de la tecnología sin importar sus habilidades físicas o cognitivas.
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*Consentimiento Informado sobre Funcionalidades*: Informar claramente a los usuarios y cuidadores sobre las funcionalidades del sistema, cómo se utilizarán y qué impacto tendrán en su experiencia diaria.
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155 27 fernanda ventura
*Seguridad de la Comunicación*: Aunque no se recopilen datos sensibles, asegurarse de que las comunicaciones entre el usuario y el sistema, así como entre el usuario y el cuidador, estén protegidas para garantizar la privacidad y la seguridad.
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157 27 fernanda ventura
*Transparencia y Claridad en el Uso del Sistema*: Proporcionar información transparente sobre cómo el sistema opera y cómo puede beneficiar a las personas con discapacidad y a sus cuidadores.
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*Soporte y Capacitación*: Ofrecer soporte y capacitación adecuados para los usuarios y cuidadores, asegurando que comprendan completamente cómo utilizar el sistema y aprovechar al máximo sus capacidades.