PROYECTO II 2023 » Grupo P2-6

h1. Planificación de los procesos de gestión.

h2. Planificación de estimación de costos.

h3. Recursos y Softwares.

|_. *Nombre*|_. *Costo unitario* |_. *Cantidad necesaria* |_. *Costo total por producto*|

| Sensor De Movimiento Inteligente Smart Home Maxell. | $10.000.- | 3 | $30.000.- |

| Xiaomi Smart Camera C200. | $30.000.- | 2 | $60.000.- |

| Kit Audio Completo 2X10W Bluetooth USB SD MP3 RADIO Control R Fonestar. | $150.000.- el par | 2 | $300.000.- |

| Smartphone Galaxy S22 5G 128GB. | $700.000.- | 4 | $2.800.000.- |

| Tarjetas Raspberry-Pi 4 modelo B 8 GB | $85.000.- | 1 | $85.000.- |

| Arriendo de computadores de trabajo | $236.000.- | 4 | $944.000.- |

| *TOTAL* |\3. *$4.219.000.-*|

|_. *Nombre*|_. *Costo* |

| IDE Visual Studio Code | $0.- |

| Raspberry Pi OS. | $0.- |

| WhatsApp | $0.- |

| Discord. | $0.- |

| Servicios de Google.  | $0.- |

| Plataforma Redmine.  | $0.- |

| *TOTAL*|*$0.-* |

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h2. Planificación de recursos humanos

Considerando la siguiente información:

* El jefe de proyecto dedicará 7 horas por semana durante 4 meses, lo que resulta en un total de 112 horas en el proyecto.

* El Desarrollador de Software trabajará 10 horas por semana durante un total de 4 meses y 2 semanas, lo que suma un total de 60 horas en el proyecto.

* El Diseñador de Experiencia de Usuario (UX) dedicará 10 horas por semana durante 3 semanas, totalizando 30 horas en el proyecto.

* El Documentalista de Proyecto trabajará 4 horas por semana durante un total de 4 meses, sumando un total de 64 horas en el proyecto.

* El Técnico de Configuración de Hardware se encargará de la configuración y operación del hardware durante 2 meses, trabajando 2 horas por semana y sumando un total de 16 horas en el proyecto.

En base a lo anterior, cada encargado principal deberá cumplir con las horas asignadas, en cambio a los roles secundarios, que cumplirán menos horas de las asignadas.

A continuación se muestra de forma organizada los roles de cada integrante del proyecto, con su rol principal subrayado. Se muestran los valores por hora de cada rol y, según las horas de trabajo, un costo total por rol.

|*Nombre del trabajador*|*Roles*|*Valor por hora*|*Horas de trabajo*|*Costo total por rol*|

|/3. Fernanda Ventura | Desarrollador de Software | $7.385.- | 30 | $220.740.-|

|+Diseñador de Experiencia de Usuario+ | $3.692.- | 30 | $110.760.- |

|Documentalista de Proyecto | $3.692.- | 30 | $110.760.- |

|/2. Cristina Cortez | Desarrollador de Software | $7.385.- | 60 | $443.100.-|

|+Documentalista de Proyecto+ | $3.692.- | 64 | $236.288.- |

|/4. Jhosep Marca | Desarrollador de Software | $7.385.- | 30 | $220.740.-|

|+Jefe de Proyecto+ | $9.231.- | 112 | $1.033.872.- |

|+Técnico de configuración de hardware+ | $2.338.- | 16 | $37.408.- |

|Documentalista de Proyecto | $3.692.- | 30 | $110.760.- |

|/2. Karen Correa | +Desarrollador de Software+ | $7.385.- | 60 | $443.100.-|

|Documentalista de Proyecto | $3.692.- | 45 | $166.140.- |

|*Total*|\4. *$3.116.018.-*|

Estimación de costos totales del proyecto, incluyendo recursos, softwares y horas de trabajo: $7.335.018.-

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h2. Lista de Actividades

h3. Actividades de trabajo

* Planificación del proyecto.

** Conformación de grupos y asignación de roles.

** Planeación idea borrador del proyecto.

** Presentación esbozo de la idea.

** Determinación de la idea y nombre del proyecto.

** Formulación y construcción de la maqueta.

** Redacción y entrega del informe 1.

* Ejecución del proyecto:

** Estudio características Raspberry-Pi.

** Justificación de la arquitectura de comunicación.

** Redacción y entrega informe 2.

** Justificación del aplicativo para la comunicación del dispositivo móvil.

** Programación de la interfaz.

* Cierre del proyecto:

** Pruebas.

** Redacción y entrega del informe final.

h3. Actividades de tiempo

Para la planificación de las actividades de tiempo se realizó una carta gantt, la cual se encuentra subida en esta misma plataforma.

* Planificación del proyecto: 7 semanas.

** Conformación de grupos y asignación de roles: 2 días.

** Planeación idea borrador del proyecto: 3 días.

** Presentación esbozo de la idea: 1 día.

** Determinación de la idea y nombre del proyecto: 3 días.

** Formulación y construcción de la maqueta: 10 días.

** Redacción y entrega del informe 1: 15 días.

* Desarrollo del proyecto: 5 semanas.

** Estudio características Raspberry-Pi: 10 días.

** Justificación de la arquitectura de comunicación: 2 días.

** Redacción y entrega informe 2: 10 días.

** Justificación del aplicativo para la comunicación del dispositivo móvil: 11 días.

** Programación de la interfaz: 5 días.

* Finalización del proyecto: 2 semanas.

** Pruebas: 1 día.

** Redacción y entrega del informe final: 2 días.

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h2. Planificación de gestión de riesgos

Durante la ejecución del proyecto, pueden surgir diversas dificultades que potencialmente afecten su desarrollo. Por lo tanto, es fundamental considerar los posibles riesgos junto con sus respectivas soluciones, con el objetivo de prevenir problemas. A continuación, se presenta una tabla que contiene esta información, además de un nivel de dificultad que representa el nivel de impacto que puede tener un riesgo, este nivel se clasifica en una escala del 1 al 5, con los siguientes niveles de dificultad:

1.- Mínimo.

2.- Bajo.

3.- Moderado.

4.- Alto.

5.- Crítico.

|*N°*|*Riesgos*|*Probabilidad de ocurrencia*|*Nivel de impacto*|

|1|Perder el progreso del Raspberry Pi|20% |5|

|2|No tener dispositivos de trabajo|10%|5|

|3|Cambio de requisitos por parte del cliente|60%|4|

|4|Falta de formación respecto a las herramientas|80%|4|

|5|Cambio de personal|10%|4|

|6|Falta de disposición de los integrantes|20%|3|

|7|Suspensión de clases|50%|3|

|8|Perder información de los informes|40%|3|

|9|Indisposición de los integrantes|40%|3|

|10|Exceder los gastos establecidos|50%|3|

|11|Herramientas defectuosas|20%|2|

|12|No cumplir con las fechas establecidas|65%|2|

|13|Falta de organización|40%|2|

A continuación, se expondrá una serie de acciones remediales para cada riesgo explicado anteriormente.

|*Riesgo* | *Acciones remediales* |

|Perder el progreso del Raspberry Pi. | Se le dará total prioridad a desarrollar nuevamente el progreso de la Raspberry Pi.|

|No tener dispositivos de trabajo. | Comunicarse con el cliente para adquirir dispositivos de trabajo.|

|Cambio de requisitos por parte del cliente. | Llegar a un acuerdo con el cliente y hacer constantemente consultas al cliente, de modo que tenga conocimientos de los avances. |

|Falta de formación respecto a las herramientas.| Adquirir información en equipo, para avanzar de forma conjunta y progresiva. |

|Cambio de personal. | El equipo redistribuye el trabajo faltante del personal faltante, de modo que no retrase el proyecto.|

|Falta de disposición de los integrantes. | Hacer un llamado de atención a los integrantes que tengan poca disposición con el proyecto.|

|Suspensión de las sesiones de trabajos. | Realizar reuniones fuera del horario del trabajo.|

|Perder el contenido de los informes.| El equipo se enfocará en desarrollar nuevamente el contenido de los informes hasta el punto perdido, para que no retrase el desarrollo del proyecto.|

|Indisposición de los integrantes. |Repartir el trabajo del integrante al personal, de modo que no retrase el desarrollo del proyecto.|

|Exceder los gastos establecidos.| Dar aviso al cliente del posible aumento de gastos del proyecto para coordinar un nuevo acuerdo de gastos o cambiar las herramientas del proyecto.|