Planificación de los procesos de gestión » History » Version 14
Version 13 (fernanda ventura, 09/24/2023 06:20 PM) → Version 14/28 (fernanda ventura, 09/24/2023 06:21 PM)
h1. Planificación de los procesos de gestión.
h2. Planificación de estimación de costos.
h3. Recursos y softwares.
|_. Nombre|_. Costo unitario |_. Cantidad necesaria |_. Costo total por producto|
| Sensores de movimiento | $10.000.- | 3 | $30.000.- |
| Cámaras | $30.000.- | 2 | $60.000.- |
| Altavoces o parlantes | $150.000.- el par | 2 | $300.000.- |
| Smartphones | $800.000.- | 4 | $3.200.000.- |
| Tarjetas Raspberry-Pi 4 modelo B 8 GB | $85.000.- | 1 | $85.000.- |
| Computadores de trabajo individuales | $700.000.- | 4 | $2.800.000.- |
|/2. TOTAL | $0.-|
h3. Planificación de gestión de riesgos
Durante la ejecución del proyecto, pueden surgir diversas dificultades que potencialmente afecten su desarrollo. Por lo tanto, es fundamental considerar los posibles riesgos junto con sus respectivas soluciones, con el objetivo de prevenir problemas. A continuación, se presenta una tabla que contiene esta información, además de un nivel de dificultad que representa el nivel de impacto que puede tener un riesgo, este nivel se clasifica en una escala del 1 al 5, con los siguientes niveles de dificultad:
1.- Mínimo.
2.- Bajo.
3.- Moderado.
4.- Alto.
5.- Crítico.
|*N°*|*Riesgos*|*Probabilidad de ocurrencia*|*Nivel de impacto*|
|1|Perder el progreso del Raspberry Pi|20% |5|
|2|No tener dispositivos de trabajo|10%|5|
|3|Cambio de requisitos por parte del cliente|60%|4|
|4|Falta de formación respecto a las herramientas|80%|4|
|5|Cambio de personal|10%|4|
|6|Falta de disposición de los integrantes|20%|3|
|7|Suspensión de clases|50%|3|
|8|Perder información de los informes|40%|3|
|9|Indisposición de los integrantes|40%|3|
|10|Exceder los gastos establecidos|50%|3|
|11|Herramientas defectuosas|20%|2|
|12|No cumplir con las fechas establecidas|65%|2|
|13|Falta de organización|40%|2|
h2. Planificación de estimación de costos.
h3. Recursos y softwares.
|_. Nombre|_. Costo unitario |_. Cantidad necesaria |_. Costo total por producto|
| Sensores de movimiento | $10.000.- | 3 | $30.000.- |
| Cámaras | $30.000.- | 2 | $60.000.- |
| Altavoces o parlantes | $150.000.- el par | 2 | $300.000.- |
| Smartphones | $800.000.- | 4 | $3.200.000.- |
| Tarjetas Raspberry-Pi 4 modelo B 8 GB | $85.000.- | 1 | $85.000.- |
| Computadores de trabajo individuales | $700.000.- | 4 | $2.800.000.- |
|/2. TOTAL | $0.-|
h3. Planificación de gestión de riesgos
Durante la ejecución del proyecto, pueden surgir diversas dificultades que potencialmente afecten su desarrollo. Por lo tanto, es fundamental considerar los posibles riesgos junto con sus respectivas soluciones, con el objetivo de prevenir problemas. A continuación, se presenta una tabla que contiene esta información, además de un nivel de dificultad que representa el nivel de impacto que puede tener un riesgo, este nivel se clasifica en una escala del 1 al 5, con los siguientes niveles de dificultad:
1.- Mínimo.
2.- Bajo.
3.- Moderado.
4.- Alto.
5.- Crítico.
|*N°*|*Riesgos*|*Probabilidad de ocurrencia*|*Nivel de impacto*|
|1|Perder el progreso del Raspberry Pi|20% |5|
|2|No tener dispositivos de trabajo|10%|5|
|3|Cambio de requisitos por parte del cliente|60%|4|
|4|Falta de formación respecto a las herramientas|80%|4|
|5|Cambio de personal|10%|4|
|6|Falta de disposición de los integrantes|20%|3|
|7|Suspensión de clases|50%|3|
|8|Perder información de los informes|40%|3|
|9|Indisposición de los integrantes|40%|3|
|10|Exceder los gastos establecidos|50%|3|
|11|Herramientas defectuosas|20%|2|
|12|No cumplir con las fechas establecidas|65%|2|
|13|Falta de organización|40%|2|