Organización y planificación » History » Version 9
Version 8 (Vranika Santiago, 09/26/2023 02:33 PM) → Version 9/18 (Vranika Santiago, 09/26/2023 02:34 PM)
*Índice:*
* [[Introducción]]
* [[Organización y planificación]]
* [[Análisis y diseño]]
* [[Código e implementación]]
---
h1. Organización y planificación
---
h2. *+Organización del personal+*
|_. ROL |_. DESCRIPCIÓN |_. RESPONSABLE |_. INVOLUCRADOS |
| Jefe de grupo | Encargado de representar al equipo de trabajo, de la organización y de la toma de decisiones. | Vranika Santiago | Vranika Santiago |
| Analista | Encargado de entender los requisitos del negocio, analizarlos y convertirlos en especificaciones técnicas para el equipo de desarrollo. También puede implicar pruebas y validación para asegurar que el producto final cumpla con los requisitos. | Andrew Campos | Vranika Santiago, Andrew Campos, Bastián Vega y Luciano Vera |
| Desarrollador backend | Encargado de la lógica del negocio, las operaciones de la base de datos, la implementación del servidor y la integración con el frontend.| Bastián Vega | Andrew Campos y Bastián Vega |
| Desarrollador frondend | Encargado de la interfaz de usuario y la experiencia del usuario. Trabaja en el diseño y la interactividad de la aplicación móvil. | Luciano Vera | Luciano Vera, Vranika Santiago y Bastián Vega |
h2. *+Planificación del proyecto+*
Una mejor manera de optimizar nuestros tiempos y cumplir cada fase del proyecto, fue creando una Carta Gantt para distribuir cada tarea de forma equitativa a cada integrante.
Para más información, véase http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-p2-5/issues/gantt
Por otro lado, analizamos el panorama para así identificar los posibles riesgos y responder a ellos de forma adecuada. Para ello, creamos un plan para controlarlos y que no presente consecuencias en el proceso.
@Tipo de Riesgo: Riesgo
* Tecnológico
* Humano
* Herramientas
* Requerimientos
* Organizacional
* Estimación@
@Niveles de impacto:
1. Catastrófico
2. Crítico
3. Circunstancial
4. Irrelevante@
h2. *+Planificación de los recursos+*
Puntos importantes a tener en cuenta:
* La fecha final estimada del proyecto es el 6 de diciembre del año 2023, es decir, en total son 16 semanas de trabajo (equivalentes a 4 meses). Considerando, que por semana son 6 horas de trabajo en clases y 6 horas de trabajo autónomas, se obtiene un total de 192 horas totales.
* El valor hora para cada rol es un promedio de la información encontrada en Internet.
* Para calcular el valor total mensual de cada encargado, se debe multiplicar el valor hora por las horas trabajadas mensualmente, que en este caso son 48 (se dividen las horas totales por los meses trabajados), quedando de esta forma:
{{collapse(Costos de Hardware: )}}
{{collapse(Costos de Software: )}}
{{collapse(Costos de Recursos Humanos: )}}
{{collapse(Costos totales del Proyecto: )}}
En resumen, la estimación del proyecto durante 4 meses tendrá un presupuesto de $
* [[Introducción]]
* [[Organización y planificación]]
* [[Análisis y diseño]]
* [[Código e implementación]]
---
h1. Organización y planificación
---
h2. *+Organización del personal+*
|_. ROL |_. DESCRIPCIÓN |_. RESPONSABLE |_. INVOLUCRADOS |
| Jefe de grupo | Encargado de representar al equipo de trabajo, de la organización y de la toma de decisiones. | Vranika Santiago | Vranika Santiago |
| Analista | Encargado de entender los requisitos del negocio, analizarlos y convertirlos en especificaciones técnicas para el equipo de desarrollo. También puede implicar pruebas y validación para asegurar que el producto final cumpla con los requisitos. | Andrew Campos | Vranika Santiago, Andrew Campos, Bastián Vega y Luciano Vera |
| Desarrollador backend | Encargado de la lógica del negocio, las operaciones de la base de datos, la implementación del servidor y la integración con el frontend.| Bastián Vega | Andrew Campos y Bastián Vega |
| Desarrollador frondend | Encargado de la interfaz de usuario y la experiencia del usuario. Trabaja en el diseño y la interactividad de la aplicación móvil. | Luciano Vera | Luciano Vera, Vranika Santiago y Bastián Vega |
h2. *+Planificación del proyecto+*
Una mejor manera de optimizar nuestros tiempos y cumplir cada fase del proyecto, fue creando una Carta Gantt para distribuir cada tarea de forma equitativa a cada integrante.
Para más información, véase http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-p2-5/issues/gantt
Por otro lado, analizamos el panorama para así identificar los posibles riesgos y responder a ellos de forma adecuada. Para ello, creamos un plan para controlarlos y que no presente consecuencias en el proceso.
@Tipo de Riesgo: Riesgo
* Tecnológico
* Humano
* Herramientas
* Requerimientos
* Organizacional
* Estimación@
@Niveles de impacto:
1. Catastrófico
2. Crítico
3. Circunstancial
4. Irrelevante@
h2. *+Planificación de los recursos+*
Puntos importantes a tener en cuenta:
* La fecha final estimada del proyecto es el 6 de diciembre del año 2023, es decir, en total son 16 semanas de trabajo (equivalentes a 4 meses). Considerando, que por semana son 6 horas de trabajo en clases y 6 horas de trabajo autónomas, se obtiene un total de 192 horas totales.
* El valor hora para cada rol es un promedio de la información encontrada en Internet.
* Para calcular el valor total mensual de cada encargado, se debe multiplicar el valor hora por las horas trabajadas mensualmente, que en este caso son 48 (se dividen las horas totales por los meses trabajados), quedando de esta forma:
{{collapse(Costos de Hardware: )}}
{{collapse(Costos de Software: )}}
{{collapse(Costos de Recursos Humanos: )}}
{{collapse(Costos totales del Proyecto: )}}
En resumen, la estimación del proyecto durante 4 meses tendrá un presupuesto de $