Planificación de los procesos de gestión » History » Version 4
Version 3 (Javier Huanca, 11/09/2024 11:07 PM) → Version 4/6 (Javier Huanca, 11/09/2024 11:09 PM)
*Índice*:
* [[Panorama General| Panorama General]]
* [[Organización del Proyecto | Organización del Proyecto]]
* [[Planificación de los procesos de gestión | Planificación de los procesos de gestión]]
* [[Planificación de los procesos técnicos | Planificación de los procesos técnicos]]
h1. Planificación de los procesos de gestión
h2. +Planificación de estimaciones+
h3. Estimación de cada costo de Software
|_. Costos de Software |_. Estimación |
| VS Code | $0 |
| Python | $0 |
| GitHub | $0 |
| Raspberry Pi OS | $0 |
| Total| $0 |
h3. Estimación de cada costo de Hardware
|_. Costos de Hardware |_. Estimación |
| Raspberry Pi 3 | $100.000 |
| Notebook (2) | $1.000.000 |
| Sensor de ruido (2) | $40.000 |
| Celular | $150.000 |
| Protoboard | $8.500 |
| Adaptador Wifi | $0 |
| Total| $1.300.000 |
h2. +Planificación de Recursos Humanos+
h3. Estimación del costo total de recursos humanos
|_. Integrante|_. Rol(es)|_. Valor (por hora) |_. Hora mensual (48 horas) |_. Costo mensual |
| Diego Ferrada | Jefe de Proyecto | $9.200 | 10 | $92.000 |
| Diego Ferrada
Javier Huanca | Programador | $5.200
$5.200| 20 | $104.000
$104.000 |
| Diego Ferrada
Javier Huanca | Documentador | $4.000
$4.000| 15 | $60.000
$60.000 |
| Diego Ferrada
Javier Huanca| Ensamblador | $2.800
$2.800 | 20 | $56.000
$56.000|
| | | | Total (1 mes) | $532.000 CLP |
| | | | Total (4 meses) | $2.128.000 CLP |
h2. +Lista de actividades+
h3. Actividades de trabajo
Se han concretado tareas a realizar para el desarrollo del proyecto en la fase 1:
* Lluvia de ideas.
* Concretación de problemática.
* Concretación de solución.
* Elaboración de maqueta.
* Entrega del primer informe.
h2. +Planificación de la gestión de riesgos+
h3. Posibles riesgos en el proyecto
Se han clasificado los riesgos latentes en 4 niveles de impacto que determinan la urgencia con la que se deben remediar:
1. Catastrófico.
2. Crítico.
3. Marginal.
4. Despreciable.
|_. Riesgos |_. Probabilidad de concurrencia |_. Nivel de Impacto |_. Acción remedial |
| Insuficiencia por parte de la tecnología disponible para cubrir los requerimientos del proyecto| 50% | 1 | Conseguir la tecnología necesaria o planificar otra forma de cubrir los requerimientos sin necesidad de esa tecnología. |
| Medición imprecisa de decibeles por parte de los sensores | 50% | 4 | Revisar y actualizar los parámetros de niveles de decibeles. |
| Pérdida de código | 40% | 1 | Trabajar por medio de GitHub para guardar los códigos. Si un código no ha sido guardado, repasar la información entre los miembros para volver a hacer el código. |
| Celular no compatible con el sistema | 40% | 2 | Buscar otro celular que sea compatible. |
| Disponibilidad limitada de los integrantes| 40% | 2 | Establecer un plan para redistribuir tareas y asegurar una comunicación continua dentro del equipo, con el fin de reducir demoras. |
| Desconexión entre componentes de Hardware | 30% 40% | 3 2 | Revisar el estado del Raspberry Pi y modificar la conexión que tiene con los componentes. |
| Personal enfermo | 30% | 3 | Trabajar de forma virtual y entregar al miembro enfermo la información de la clase. |
| Fallos de Hardware de Raspberry Pi o de sensores | 25% | 2 | Realizar pruebas exhaustivas del Raspberry Pi y de cada sensor antes de ser implementados. |
| Hardware en mal estado | 20% | 2 | Reemplazar el Hardware en mal estado y con repuestos de seguridad. |
| Inasistencia de personal | 10% | 4 | Entregar a cada miembro la información necesaria para continuar con el desarrollo del proyecto. |
* [[Panorama General| Panorama General]]
* [[Organización del Proyecto | Organización del Proyecto]]
* [[Planificación de los procesos de gestión | Planificación de los procesos de gestión]]
* [[Planificación de los procesos técnicos | Planificación de los procesos técnicos]]
h1. Planificación de los procesos de gestión
h2. +Planificación de estimaciones+
h3. Estimación de cada costo de Software
|_. Costos de Software |_. Estimación |
| VS Code | $0 |
| Python | $0 |
| GitHub | $0 |
| Raspberry Pi OS | $0 |
| Total| $0 |
h3. Estimación de cada costo de Hardware
|_. Costos de Hardware |_. Estimación |
| Raspberry Pi 3 | $100.000 |
| Notebook (2) | $1.000.000 |
| Sensor de ruido (2) | $40.000 |
| Celular | $150.000 |
| Protoboard | $8.500 |
| Adaptador Wifi | $0 |
| Total| $1.300.000 |
h2. +Planificación de Recursos Humanos+
h3. Estimación del costo total de recursos humanos
|_. Integrante|_. Rol(es)|_. Valor (por hora) |_. Hora mensual (48 horas) |_. Costo mensual |
| Diego Ferrada | Jefe de Proyecto | $9.200 | 10 | $92.000 |
| Diego Ferrada
Javier Huanca | Programador | $5.200
$5.200| 20 | $104.000
$104.000 |
| Diego Ferrada
Javier Huanca | Documentador | $4.000
$4.000| 15 | $60.000
$60.000 |
| Diego Ferrada
Javier Huanca| Ensamblador | $2.800
$2.800 | 20 | $56.000
$56.000|
| | | | Total (1 mes) | $532.000 CLP |
| | | | Total (4 meses) | $2.128.000 CLP |
h2. +Lista de actividades+
h3. Actividades de trabajo
Se han concretado tareas a realizar para el desarrollo del proyecto en la fase 1:
* Lluvia de ideas.
* Concretación de problemática.
* Concretación de solución.
* Elaboración de maqueta.
* Entrega del primer informe.
h2. +Planificación de la gestión de riesgos+
h3. Posibles riesgos en el proyecto
Se han clasificado los riesgos latentes en 4 niveles de impacto que determinan la urgencia con la que se deben remediar:
1. Catastrófico.
2. Crítico.
3. Marginal.
4. Despreciable.
|_. Riesgos |_. Probabilidad de concurrencia |_. Nivel de Impacto |_. Acción remedial |
| Insuficiencia por parte de la tecnología disponible para cubrir los requerimientos del proyecto| 50% | 1 | Conseguir la tecnología necesaria o planificar otra forma de cubrir los requerimientos sin necesidad de esa tecnología. |
| Medición imprecisa de decibeles por parte de los sensores | 50% | 4 | Revisar y actualizar los parámetros de niveles de decibeles. |
| Pérdida de código | 40% | 1 | Trabajar por medio de GitHub para guardar los códigos. Si un código no ha sido guardado, repasar la información entre los miembros para volver a hacer el código. |
| Celular no compatible con el sistema | 40% | 2 | Buscar otro celular que sea compatible. |
| Disponibilidad limitada de los integrantes| 40% | 2 | Establecer un plan para redistribuir tareas y asegurar una comunicación continua dentro del equipo, con el fin de reducir demoras. |
| Desconexión entre componentes de Hardware | 30% 40% | 3 2 | Revisar el estado del Raspberry Pi y modificar la conexión que tiene con los componentes. |
| Personal enfermo | 30% | 3 | Trabajar de forma virtual y entregar al miembro enfermo la información de la clase. |
| Fallos de Hardware de Raspberry Pi o de sensores | 25% | 2 | Realizar pruebas exhaustivas del Raspberry Pi y de cada sensor antes de ser implementados. |
| Hardware en mal estado | 20% | 2 | Reemplazar el Hardware en mal estado y con repuestos de seguridad. |
| Inasistencia de personal | 10% | 4 | Entregar a cada miembro la información necesaria para continuar con el desarrollo del proyecto. |