PROYECTO II A 2024 » Grupo 6A-2024

*Índice*:

* [[Panorama General| Panorama General]]

* [[Organización del Proyecto | Organización del Proyecto]]

* [[Planificación de los procesos de gestión | Planificación de los procesos de gestión]]

* [[Planificación de los procesos técnicos | Planificación de los procesos técnicos]]

h1. Planificación de los procesos de gestión 

h2. +Planificación de estimaciones+

h3. Estimación de cada costo de Software

|_. Costos de Software |_. Estimación |

| VS Code | $0 | 

| Python | $0 | 

| GitHub | $0 |

| Raspberry Pi OS | $0 |

| Total| $0 |

h3. Estimación de cada costo de Hardware

|_. Costos de Hardware |_. Estimación |

| Raspberry Pi 3 | $100.000 | 

| Notebook (2) | $1.000.000 | 

| Sensor de ruido (2) | $40.000 |

| Celular | $150.000 |

| Protoboard | $8.500 |

| Adaptador Wifi | $0 |

| Total| $1.300.000 |

h2. +Planificación de Recursos Humanos+

h3. Estimación del costo total de recursos humanos

|_. Integrante|_. Rol(es)|_. Valor (por hora) |_. Hora mensual (48 horas) |_. Costo mensual |

| Diego Ferrada | Jefe de Proyecto | $9.200 | 10 | $92.000 |

| Diego Ferrada

Javier Huanca | Programador | $5.200 

$5.200| 20 | $104.000 

$104.000 |

| Diego Ferrada

Javier Huanca | Documentador | $4.000 

$4.000| 15 | $60.000 

$60.000 |

| Diego Ferrada

Javier Huanca| Ensamblador | $2.800 

$2.800  | 20 | $56.000 

$56.000|

| | | | Total (1 mes) | $532.000 CLP |

| | | | Total (4 meses) | $2.128.000 CLP |

h2. +Lista de actividades+ 

h3. Actividades de trabajo

Se han concretado tareas a realizar para el desarrollo del proyecto en la fase 1:

* Lluvia de ideas.

* Concretación de problemática.

* Concretación de solución.

* Elaboración de maqueta.

* Entrega del primer informe.

h2. +Planificación de la gestión de riesgos+

h3. Posibles riesgos en el proyecto

Se han clasificado los riesgos latentes en 4 niveles de impacto que determinan la urgencia con la que se deben remediar:

1. Catastrófico.

2. Crítico.

3. Marginal.

4. Despreciable.

|_. Riesgos |_. Probabilidad de concurrencia |_. Nivel de Impacto |_. Acción remedial |

| Insuficiencia por parte de la tecnología disponible para cubrir los requerimientos del proyecto| 50% | 1 | Conseguir la tecnología necesaria o planificar otra forma de cubrir los requerimientos sin necesidad de esa tecnología. |

| Medición imprecisa de decibeles por parte de los sensores | 50% | 4 | Revisar y actualizar los parámetros de niveles de decibeles. |

| Pérdida de código | 40% | 1 | Trabajar por medio de GitHub para guardar los códigos. Si un código no ha sido guardado, repasar la información entre los miembros para volver a hacer el código. |

| Celular no compatible con el  sistema | 40% | 2 | Buscar otro celular que sea compatible. |

| Disponibilidad limitada de los integrantes| 40% | 2 | Establecer un plan para redistribuir tareas y asegurar una comunicación continua dentro del equipo, con el fin de reducir demoras. |

| Desconexión entre componentes de Hardware | 40% | 2 | Revisar el estado del Raspberry Pi y modificar la conexión que tiene con los componentes. |

| Personal enfermo | 30% | 3 | Trabajar de forma virtual y entregar al miembro enfermo la información de la clase. |

| Fallos de Hardware de Raspberry Pi o de sensores | 25% | 2 | Realizar pruebas exhaustivas del Raspberry Pi y de cada sensor antes de ser implementados. |

| Hardware en mal estado | 20% | 2 | Reemplazar el Hardware en mal estado y con repuestos de seguridad. |

| Inasistencia de personal | 10% | 4 | Entregar a cada miembro la información necesaria para continuar con el desarrollo del proyecto. |