Gestión de riesgo » History » Version 6
hilda albarracin, 12/12/2024 10:46 PM
| 1 | 2 | hilda albarracin | h1. Planificación de el proyecto |
|---|---|---|---|
| 2 | 2 | hilda albarracin | |
| 3 | 2 | hilda albarracin | h2. |
| 4 | 2 | hilda albarracin | * [[Asignación de tiempo]] |
| 5 | 2 | hilda albarracin | * [[Gestión de riesgo]] |
| 6 | 2 | hilda albarracin | * "Carta Gantt":http://pomerape.uta.cl/redmine/projects/grupo-5-b/issues/gantt |
| 7 | 2 | hilda albarracin | |
| 8 | 1 | Guillermo Pino | h1. Gestión de riesgos |
| 9 | 1 | Guillermo Pino | |
| 10 | 3 | hilda albarracin | h2. Niveles de impacto: |
| 11 | 4 | hilda albarracin | |
| 12 | 1 | Guillermo Pino | 1. Catastrófico (1): Daño que debe ser reparado inmediatamente, pues pondrá al |
| 13 | 1 | Guillermo Pino | proyecto en pausa de manera indefinida. |
| 14 | 3 | hilda albarracin | |
| 15 | 1 | Guillermo Pino | 2. Crítico (2): En caso de ocurrencia, debe ser resuelto a la brevedad, debido a que |
| 16 | 1 | Guillermo Pino | tener uno de estos problemas retrasará el proyecto en varias etapas. |
| 17 | 3 | hilda albarracin | |
| 18 | 1 | Guillermo Pino | 3. Circunstancial (3): Problema que es necesario resolver en el momento, de lo |
| 19 | 1 | Guillermo Pino | contrario podría retrasar el proyecto en una etapa en específico. |
| 20 | 3 | hilda albarracin | |
| 21 | 1 | Guillermo Pino | 4. Irrelevante (4): El daño causado por este tipo de riesgo es mínimo por lo tanto es un |
| 22 | 1 | Guillermo Pino | problema menor que puede ser resuelto en cualquier momento. |
| 23 | 5 | hilda albarracin | |
| 24 | 5 | hilda albarracin | |_. Tipo de Riesgo |_. Probabilidad de Ocurrencia |_. Nivel de Impacto |_. Acciones por Tomar| |
| 25 | 6 | hilda albarracin | | Error en la codificación | 90% | 2 | Revisar y analizar el código escrito para |
| 26 | 6 | hilda albarracin | identificar el problema encontrado y resolverlo. | |
| 27 | 6 | hilda albarracin | | Desarme del robot por contusión o caída | 10% | 2 | Informar a los implicados en la arquitectura del |
| 28 | 6 | hilda albarracin | robot y efectuar un rearmado del mismo.| |
| 29 | 6 | hilda albarracin | | Carencia de una pieza específica requerida | 30% | 4 | Consultar al personal a cargo de las piezas.| |
| 30 | 6 | hilda albarracin | | Falta de un miembro por enfermedad o |
| 31 | 6 | hilda albarracin | problemas personales | 90% | 3 | Reorganizar las tareas que el miembro faltante |
| 32 | 6 | hilda albarracin | debía cumplir entre los miembros restantes.| |
| 33 | 6 | hilda albarracin | | Incompatibilidad de la arquitectura del robot |
| 34 | 6 | hilda albarracin | con los objetivos que debe cumplir | 60% | 2 | Rediseñar y armar un nuevo robot que sea capaz |
| 35 | 6 | hilda albarracin | de cumplir con los requerimientos.| |
| 36 | 6 | hilda albarracin | | Pérdida parcial o total de archivos | 20% | 2 | Recrear lo más exacto posible todo el material perdido| |