Organización y planificación » History » Version 26
Version 25 (ana gutierrez, 09/02/2024 04:56 PM) → Version 26/47 (ana gutierrez, 09/09/2024 12:54 AM)
h2. *Índice*:
* [[Introducción]]
* [[Organización y planificación]]
* [[Progreso del robot]]
* [[Análisis y diseño]]
* [[Código e implementación]]
---
h1. *Organización y planificación*
h2. *+Organización del personal+*
| *Rol* | *Etapa 1* | *Etapa 2* | *Descripción* |
| *Jefe de Proyecto* | Cristóbal Hernández | Cristóbal Hernández | Representante del equipo, supervisor y organizador del proyecto |
|*Ensamblador*| Fernando Garrido | Felipe Lira | Responsable del diseño y construcción del robot |
|*Programador*| Jhon Alarcón | Cristóbal Hernández | Encargado de la codificación e implementación del software necesario para el funcionamiento del robot|
| *Documentador* | Ana Gutiérrez | Cristóbal Hernández | Responsable de la redacción de bitácoras, informes, presentaciones y documentación en la wiki |
| *Diseñador* | Ana Gutiérrez | Ana Gutiérrez | Encargado del diseño del logo y la interfaz |
---
h2. *+Planificación del proyecto+*
h3. *+Gestión de riesgos+*
Niveles de impacto
> | 1 | Catastrófico |
> | 2 | Crítico |
> | 3 | Circunstancial |
> | 4 | Irrelevante |
| *Riesgo* | *Probabilidad de ocurrencia* | *Nivel de impacto* | *Acción remedial* |
| Ausencia del personal | 50% | 4 | Reorganizar al equipo para avanzar en las tareas del personal ausente |
| Reconstrucción total del robot por no cumplir lo requerido | 20% | 1 | Buscar nuevas ideas que cumplan con lo pedido y llevarlas a cabo |
| Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización priorizando las tareas atrasadas |
| Retrasos en la entrega de materiales | 30% | 2 | Anticiparse a las necesidades y asegurar un margen de tiempo suficiente para la llegada de materiales |
| Errores en el código | 50% | 3 | Implementar pruebas y revisiones de código para detectar y corregir errores |
| Sobrecarga de trabajo en los miembros del equipo | 35% | 3 | Redistribuir las tareas y priorizar las más críticas para aliviar la carga de trabajo de los miembros |
| Escasez de piezas | 40% | 3 | Realizar pedidos de piezas al personal encargado |
| Daño en la tarjeta SD | 10% | 1 | Cambiar y configurar la tarjeta SD |
| Equipo defectuoso | 10% | 1 | Solicitar otro equipo al personal encargado |
| Baja batería del EV3 | 10% | 1 |Recargar el EV3 |
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h3. *+Costo de hardware+*
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h3. *+Costo de software+*
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h3. *+Sueldos+*
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* [[Introducción]]
* [[Organización y planificación]]
* [[Progreso del robot]]
* [[Análisis y diseño]]
* [[Código e implementación]]
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h1. *Organización y planificación*
h2. *+Organización del personal+*
| *Rol* | *Etapa 1* | *Etapa 2* | *Descripción* |
| *Jefe de Proyecto* | Cristóbal Hernández | Cristóbal Hernández | Representante del equipo, supervisor y organizador del proyecto |
|*Ensamblador*| Fernando Garrido | Felipe Lira | Responsable del diseño y construcción del robot |
|*Programador*| Jhon Alarcón | Cristóbal Hernández | Encargado de la codificación e implementación del software necesario para el funcionamiento del robot|
| *Documentador* | Ana Gutiérrez | Cristóbal Hernández | Responsable de la redacción de bitácoras, informes, presentaciones y documentación en la wiki |
| *Diseñador* | Ana Gutiérrez | Ana Gutiérrez | Encargado del diseño del logo y la interfaz |
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h2. *+Planificación del proyecto+*
h3. *+Gestión de riesgos+*
Niveles de impacto
> | 1 | Catastrófico |
> | 2 | Crítico |
> | 3 | Circunstancial |
> | 4 | Irrelevante |
| *Riesgo* | *Probabilidad de ocurrencia* | *Nivel de impacto* | *Acción remedial* |
| Ausencia del personal | 50% | 4 | Reorganizar al equipo para avanzar en las tareas del personal ausente |
| Reconstrucción total del robot por no cumplir lo requerido | 20% | 1 | Buscar nuevas ideas que cumplan con lo pedido y llevarlas a cabo |
| Incumplimiento de tareas | 40% | 2 | Reorganización priorizando las tareas atrasadas |
| Retrasos en la entrega de materiales | 30% | 2 | Anticiparse a las necesidades y asegurar un margen de tiempo suficiente para la llegada de materiales |
| Errores en el código | 50% | 3 | Implementar pruebas y revisiones de código para detectar y corregir errores |
| Sobrecarga de trabajo en los miembros del equipo | 35% | 3 | Redistribuir las tareas y priorizar las más críticas para aliviar la carga de trabajo de los miembros |
| Escasez de piezas | 40% | 3 | Realizar pedidos de piezas al personal encargado |
| Daño en la tarjeta SD | 10% | 1 | Cambiar y configurar la tarjeta SD |
| Equipo defectuoso | 10% | 1 | Solicitar otro equipo al personal encargado |
| Baja batería del EV3 | 10% | 1 |Recargar el EV3 |
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h3. *+Costo de hardware+*
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h3. *+Costo de software+*
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h3. *+Sueldos+*
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