Proyecto 1 2024 » Grupo 3 B

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h1. Logística

h2. Organización del personal

* Jefe de proyecto: Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto.

* Ensamblador: Encargado del montaje y el armado de las piezas, monitorea el cumplimiento de las funcionalidades del robot, en conjunto con el programador.

* Programador: Encargado del área de la codificación y funcionamiento del robot, en colaboración del ensamblador.

* Documentador: Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes.

* Diseñador: Encargado de la creación del logotipo y la estética del proyecto.

|_.Rol|_.Responsable|_.Involucrados|

|Jefe de proyecto| Yazuska Castillo| Yazuska Castillo|

|Ensamblador|Kamila Diaz|Kamila Diaz

Martin Del Solar

Ivan Collao|

|Diseñador|Mayling Alvarez| Mayling Alvarez|

|Programador|Yazuska Castillo|Yazuska Castillo

Mayling Alvarez|

|Documentador|Martin Del Solar|Martin Del Solar

Mayling Alvarez|

h2. Planificación

h3. Recursos

h4. Hardware

* Set Lego Mindstorm EV3.

* Micro SD, del set de Lego Mindstorm, en el cual se podrán ejecutar las instrucciones del robot. (micro Python)

* Computador con el sistema operativo necesario para poder programar las instrucciones para el robot. 

h4. Software

* Sistema operativo Windows y MacOs, para programar las funciones del robot.

* Redmine, página para la organización del proyecto.

* Visual Studio Code, editor de código.

* Canva.

* Krita.

* LDD (Lego Digital Designer).

* WSL.

h4. Estimacion de costos

|Producto|Precio|

|\2. Hardware|

|Set Lego Mindstorm(EV3)|$ 1.600.000|

|Asus vivobook 16X|$ 600.000|

|Lenovo Thinkpad x390 yoga|$ 1.138.755|

|Notebook HP ENVY 15-ep1501la (486K5LA) Con Processador Intel Core|$ 779.990|

|MacBook Pro Retina 13" i5 8GB RAM (128 GB SSD / Plata) |$ 600.000|

|Notebook Toshiba Tecra Z40 C1410LA P/N PT463U-07P01Y|$ 899.990|

|Apple iPad" Décima Generación (2024) 128GB Wi-Fi - plateado|$ 799.990|

|Apple Pencil 1ra Generación|$ 100.990|

|Tablet samsung galaxy tab s7 fe 12.4" 4gb ram negro de 64gb|$ 739.990|

|Micro SD|$ 11.990|

|Total:|$ 6.530.715|

|\2. Software|

|Licencia Microsoft Office|$ 14.000|

|Total :|$ 14.000|

|\4. Costo de trabajador|

|Rol|Horas|Horas Extra|Precio / Hora|

|Jefe de proyecto|72 horas|17 horas|$ 30.000|

|Programador|72 horas|15 horas|$ 25.000|

|Ensamblador|72 horas|15 horas|$ 24.000|

|Diseñador|72 horas|15 horas|$ 23.000|

|Documentador|72 horas|12 horas|$ 23.000|

|\3. Total :|$ 10.866.000|

h3. Gestión de riesgos

Se presenta a continuación una tabla que exhibe un desglose de los problemas que se han presentado a lo largo de la primera fase del proyecto. Esta tabla resume el impacto de cada desafío al clasificar el daño en cinco niveles distintos. Cada nivel está asociado con diferentes tipos de daño:

# Daño catastrófico: Las medidas a tomar en el caso son de forma inmediata, puede provocar que el proyecto se detenga o retrase significativamente, teniendo que volver a empezar desde cero.

# Daño crítico: Se deben tomar medidas necesarias para resolver el riesgo, debido a que puede provocar que el proyecto se retrase en varias etapas.

# Daño circunstancial: El riesgo se debe resolver en el momento, debido a que puede retrasar el desarrollo de una etapa base del proyecto.

# Daño irrelevante: El riesgo no es de mayor importancia, es un detalle imprevisto que no necesita mucha atención y se puede resolver en cualquier momento.

# Daño recurrente: El riesgo no es significativo, pero es reiterativo, retrasa en las sesiones de trabajo, pero no en etapas.

|Riesgo|Probabilidad de Ocurrencia|Nivel de Impacto|Acción Remedial|

|Ausencia de piezas|80%|4|Solicitar las faltantes al administrador de piezas.|

|Desempeño del robot no es eficiente|60%|2|Ensamblar un robot más adecuado siguiendo guías en línea o un nuevo diseño adaptándolo a lo requerido.|

|Incomprensión de fallo con bibliotecas|30%|1|Volver a “flashear” el microSD y verificar la correcta instalación de éstas, luego actualizarlas para confirmar.|

|Horario insuficiente para el cumplimiento de tareas en conjunto|20%|4|Coordinamos los horarios disponibles del personal.|

|Falta de disponibilidad del equipo para la experimentación con el robot|60%|2|Solicitar un nuevo ev3 brick para probar códigos y utilizarlo como base para el ensamblaje de componentes por separado.|

|Personal faltando al horario asignado de trabajo|70%|4|Adelanto de tareas del personal disponible para mayor accesibilidad en caso de que el personal faltante necesite ayuda para terminar a tiempo su encargo.|

|Descarga de batería del EV3|50%|5|Utilizar cargador y descontinuar su uso hasta que como mínimo este sobre el 30% de carga.|

|Error en la codificación|60%|5|Corregir errores sintácticos y lógicos en lo posible, de no serlo investigar una solución o explorar otro enfoque.|

|Recibir equipo defectuoso|40%|1|Conseguir un reemplazo del equipo con el encargado de las piezas o prescindir de su uso.|

|Congelación del robot|60%|5|Esperar 10 minutos para ver si se resuelve automáticamente; si no, forzar el reinicio del robot.|

|Dificultades con la conexión wifi|80%|3|Esperar 10 minutos por si se logra volver a conectar automáticamente; si no, cambiar la conexión a una privada.|

|Atraso en el cumplimiento de tareas|70%|3|Comunicar al equipo, y utilizar las horas extras disponibles, para solucionarlo.|

|Falla de registro en el redmine|10%|1|Comunicar al administrador de la página para encontrar una solución.|