Organización y Planificación del Proyecto » History » Version 95
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h1=. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%
h2=. Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.
h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%
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h2. La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Rol* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Responsable* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Involucrados* |
|{border: 1px solid black;}. Jefe de proyecto |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |
|{border: 1px solid black;}. Ensamblador |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |
|{border: 1px solid black;}. Diseñador |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |{border: 1px solid black;}. Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |
|{border: 1px solid black;}. Programador |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin, Josue Sucso |
|{border: 1px solid black;}. Documentador |{border: 1px solid black;}. Antonella Butrón |{border: 1px solid black;}. Bastián Cruz, Antonella Butrón |
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h1=. %{color: purple}+Planificación del Proyecto+%
h1=. %{color: purple}Carta Gantt( en proceso )%
h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt
h1=. !grupo-2-a-gantt.png!
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h1=. %{color: purple}Gestión de Riesgos%
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h2=. En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto:
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. Tipos de Daño |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. Se definen en: |
|{border: 1px solid black;}. Daño Catastrófico |{border: 1px solid black;}. Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida |
|{border: 1px solid black;}. Daño crítico |{border: 1px solid black;}. Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto |
|{border: 1px solid black;}. Daño circunstancial |{border: 1px solid black;}. Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto |
|{border: 1px solid black;}. Daño irrelevante |{border: 1px solid black;}. Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto |
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h2=. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Riesgo* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Probabilidad de Ocurrencia* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Nivel de Impacto* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Acción Remedial* |
|{border: 1px solid black;}. Errores en el código |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad. |
|{border: 1px solid black;}. Fallas de hardware |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración. |
|{border: 1px solid black;}. Incompatibilidad de software |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar. |
|{border: 1px solid black;}. Retrasos en la entrega de componentes |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Planificación anticipada y proveedores alternativos. |
|{border: 1px solid black;}. Interrupciones en el suministro eléctrico |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo. |
|{border: 1px solid black;}. Desmontaje accidental del robot |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados. |
|{border: 1px solid black;}. Pérdida de datos (Tarjeta SD) |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables. |
|{border: 1px solid black;}. Insuficiencia de tiempo para trabajo |{border: 1px solid black;}. 80% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo. |
|{border: 1px solid black;}. Baja carga de la batería del robot |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones. |
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h1=. %{color: purple}+Planificación y Costos de los Recursos+%
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h2. %{color: purple}Hardware:%
h2. Para el desarrollo del proyecto con el set Lego Mindstorms EV3, se necesitarán los siguientes recursos:
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}.
|{background-color:#D8BFD8}. *Producto* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. |{background-color:#D8BFD8}. *Precio* |
|{border: 1px solid black;}. | Set Lego Mindstorms EV3 |{border: 1px solid black;}. | 355,340 |
|{border: 1px solid black;}. | Tarjeta de Memoria Micro SD |{border: 1px solid black;}. | 6,950 |
|{border: 1px solid black;}. | Piezas de expansión |{border: 1px solid black;}. | 228,285 |
|{border: 1px solid black;}. | Notebook (Linux, CI5-6300U) |{border: 1px solid black;}. | 228,626 |
|{border: 1px solid black;}. | Notebook (Windows para codificación) |{border: 1px solid black;}. | 340,000 |
|{border: 1px solid black;}. | Notebook (Bitácoras, Informes, Presentaciones) |{border: 1px solid black;}. | 830,000 |
|{border: 1px solid black;}. |_. *Total* |{border: 1px solid black;}. | 1,760,575 |
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h2. %{color: purple}Software:%
h2. El proyecto utilizará las siguientes herramientas de software:
|_. *Producto* |_. *Precio* |
| Licencia de Canva | 91,385/al año |
| Licencia Microsoft Office | 10,000 |
|_. *Total* | 101,385 |
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h2. %{color: purple}Roles:%
|_. *Rol* |_. *Horas* |_. *Horas Extra* |_. *Precio / Hora* |
| Jefe de Proyecto | 72 | 5 | 65,000 |
| Programador | 72 | 10 | 45,000 |
| Ensamblador | 72 | 7 | 38,000 |
| Diseñador | 72 | 4 | 28,000 |
| Documentador | 72 | 3 | 25,000 |
|\2. *Total* |\2. $ 15,700,000 |
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h2. %{color: purple}Total de Costo:%
|_. Concepto |_. Costo |
|-------------------|---------------|
| Costo Hardware | 1,760,575 |
| Costo Software | 101,385 |
| Costo Empleados | 15,700,000 |
|_. Total Final | *17,561,960* |
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h1=. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%
h2=. Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.
h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%
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h2. La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Rol* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Responsable* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Involucrados* |
|{border: 1px solid black;}. Jefe de proyecto |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |
|{border: 1px solid black;}. Ensamblador |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |
|{border: 1px solid black;}. Diseñador |{border: 1px solid black;}. Sebastián Eyraud |{border: 1px solid black;}. Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |
|{border: 1px solid black;}. Programador |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin |{border: 1px solid black;}. Benjamín Tamarin, Josue Sucso |
|{border: 1px solid black;}. Documentador |{border: 1px solid black;}. Antonella Butrón |{border: 1px solid black;}. Bastián Cruz, Antonella Butrón |
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h1=. %{color: purple}+Planificación del Proyecto+%
h1=. %{color: purple}Carta Gantt( en proceso )%
h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt
h1=. !grupo-2-a-gantt.png!
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h1=. %{color: purple}Gestión de Riesgos%
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h2=. En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto:
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. Tipos de Daño |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. Se definen en: |
|{border: 1px solid black;}. Daño Catastrófico |{border: 1px solid black;}. Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida |
|{border: 1px solid black;}. Daño crítico |{border: 1px solid black;}. Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto |
|{border: 1px solid black;}. Daño circunstancial |{border: 1px solid black;}. Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto |
|{border: 1px solid black;}. Daño irrelevante |{border: 1px solid black;}. Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto |
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h2=. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:
table{border-collapse: collapse;}.
|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Riesgo* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Probabilidad de Ocurrencia* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Nivel de Impacto* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. *Acción Remedial* |
|{border: 1px solid black;}. Errores en el código |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad. |
|{border: 1px solid black;}. Fallas de hardware |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración. |
|{border: 1px solid black;}. Incompatibilidad de software |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar. |
|{border: 1px solid black;}. Retrasos en la entrega de componentes |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Planificación anticipada y proveedores alternativos. |
|{border: 1px solid black;}. Interrupciones en el suministro eléctrico |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo. |
|{border: 1px solid black;}. Desmontaje accidental del robot |{border: 1px solid black;}. 20% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados. |
|{border: 1px solid black;}. Pérdida de datos (Tarjeta SD) |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Crítico |{border: 1px solid black;}. Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables. |
|{border: 1px solid black;}. Insuficiencia de tiempo para trabajo |{border: 1px solid black;}. 80% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo. |
|{border: 1px solid black;}. Baja carga de la batería del robot |{border: 1px solid black;}. 50% |{border: 1px solid black;}. Daño Circunstancial |{border: 1px solid black;}. Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones. |
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h1=. %{color: purple}+Planificación y Costos de los Recursos+%
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h2. %{color: purple}Hardware:%
h2. Para el desarrollo del proyecto con el set Lego Mindstorms EV3, se necesitarán los siguientes recursos:
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|{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}.
|{background-color:#D8BFD8}. *Producto* |{border: 1px solid black; background-color:#D8BFD8}. |{background-color:#D8BFD8}. *Precio* |
|{border: 1px solid black;}. | Set Lego Mindstorms EV3 |{border: 1px solid black;}. | 355,340 |
|{border: 1px solid black;}. | Tarjeta de Memoria Micro SD |{border: 1px solid black;}. | 6,950 |
|{border: 1px solid black;}. | Piezas de expansión |{border: 1px solid black;}. | 228,285 |
|{border: 1px solid black;}. | Notebook (Linux, CI5-6300U) |{border: 1px solid black;}. | 228,626 |
|{border: 1px solid black;}. | Notebook (Windows para codificación) |{border: 1px solid black;}. | 340,000 |
|{border: 1px solid black;}. | Notebook (Bitácoras, Informes, Presentaciones) |{border: 1px solid black;}. | 830,000 |
|{border: 1px solid black;}. |_. *Total* |{border: 1px solid black;}. | 1,760,575 |
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h2. %{color: purple}Software:%
h2. El proyecto utilizará las siguientes herramientas de software:
|_. *Producto* |_. *Precio* |
| Licencia de Canva | 91,385/al año |
| Licencia Microsoft Office | 10,000 |
|_. *Total* | 101,385 |
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h2. %{color: purple}Roles:%
|_. *Rol* |_. *Horas* |_. *Horas Extra* |_. *Precio / Hora* |
| Jefe de Proyecto | 72 | 5 | 65,000 |
| Programador | 72 | 10 | 45,000 |
| Ensamblador | 72 | 7 | 38,000 |
| Diseñador | 72 | 4 | 28,000 |
| Documentador | 72 | 3 | 25,000 |
|\2. *Total* |\2. $ 15,700,000 |
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h2. %{color: purple}Total de Costo:%
|_. Concepto |_. Costo |
|-------------------|---------------|
| Costo Hardware | 1,760,575 |
| Costo Software | 101,385 |
| Costo Empleados | 15,700,000 |
|_. Total Final | *17,561,960* |
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