Proyecto 1 2024 » Grupo 2 A

h1. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%

*Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.*

h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%

h2. La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.

 
|_. *Rol* |_. *Responsable* |_. *Involucrados* |
| Jefe de proyecto | Benjamín Tamarin | Benjamín Tamarin |
| Ensamblador | Sebastián Eyraud | Sebastián Eyraud, Bastián Cruz |
| Diseñador | Sebastián Eyraud | Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |
| Programador | Benjamín Tamarin | Josue Sucso, Benjamín Tamarin, Bastián Cruz, Josue Sucso |
| Documentador | Antonella Butrón | Bastián Cruz, Antonella Butrón |

h1=. %{color: purple}+Carta Gantt( en proceso )+%

h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt

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h1=. %{color: purple}+Gestión de Riesgos+%

h2. En esta sección se detallan los riesgos identificados durante el desarrollo del proyecto, clasificados según su nivel de impacto: impacto y probabilidad de ocurrencia. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo:

table{width: 100%}.
|_. Tipos de Daño |_. Se definen en: |
|_. Daño Catastrófico | Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida |
|_. Daño crítico | Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto |
|_. Daño circunstancial | Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto |
|_. Daño irrelevante | Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto |

h2. Se incluyen estrategias de mitigación y acciones correctivas específicas para cada riesgo: Según nuestros riesgos identificados:

table{width: 100%}.
|_. *Riesgo* |_. *Probabilidad de Ocurrencia* |_. *Nivel de Impacto* |_. *Acción Remedial* |
| Errores en el código | 50% | Daño Crítico | Revisión frecuente del código, pruebas unitarias y copias de seguridad. |
| Fallas de hardware | 20% | Daño Crítico | Componentes de repuesto y pruebas previas a la integración. |
| Incompatibilidad de software | 20% | Daño Circunstancial | Verificación de compatibilidad y uso de herramientas estándar. |
| Retrasos en la entrega de componentes | 50% | Daño Crítico | Planificación anticipada y proveedores alternativos. |
| Interrupciones en el suministro eléctrico | 20% | Daño Circunstancial | Trabajos críticos en horas seguras y fuente de energía de respaldo. |
| Desmontaje accidental del robot | 20% | Daño Crítico | Aseguramiento del robot y pruebas en entornos controlados. |
| Pérdida de datos (Tarjeta SD) | 50% | Daño Crítico | Copias de seguridad regulares y dispositivos fiables. |
| Insuficiencia de tiempo para trabajo | 80% | Daño Circunstancial | Gestión eficiente del tiempo, metas claras y distribución equitativa del trabajo. |
| Baja carga de la batería del robot | 50% | Daño Circunstancial | Recargar la batería completamente antes para evitar interrupciones. |

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