Proyecto 1 2024 » Grupo 2 A

h1. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%

*Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.*

h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%

h2. h2=. La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.

 
|_. *Rol* |_. *Responsable* |_. *Involucrados* |
| Jefe de proyecto | Benjamín Tamarin | Benjamín Tamarin |
| Ensamblador | Sebastián Eyraud | Sebastián Eyraud, Bastián Cruz |
| Diseñador | Sebastián Eyraud | Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |
| Programador | Benjamín Tamarin | Josue Sucso, Benjamín Tamarin, Bastián Cruz, Josue Sucso |
| Documentador | Antonella Butrón | Bastián Cruz, Antonella Butrón |

h1=. %{color: purple}+Carta Gantt( en proceso )+%

h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt

h1=. !grupo-2-a-gantt.png!

h1=. %{color: purple}+Gestión de Riesgos+%

h1=. Se dividen en:

table{width: 100%}.
|_. Tipos de Daño |_. Se definen en: |
|_. Daño Catastrófico | Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida |
|_. Daño crítico | Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto |
|_. Daño circunstancial | Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto |
|_. Daño irrelevante | Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto |

h1=. !Screenshot_20240906_104953_Drive.png!