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antonella butron, 10/06/2024 10:16 PM
Organización y Planificación del Proyecto¶
Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.
Organización del Personal¶
La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.| Rol | Responsable | Involucrados |
|---|---|---|
| Jefe de proyecto | Benjamín Tamarin | Benjamín Tamarin |
| Ensamblador | Sebastián Eyraud | Sebastián Eyraud, Bastián Cruz |
| Diseñador | Sebastián Eyraud | Bastián Cruz, Sebastián Eyraud |
| Programador | Benjamín Tamarin | Josue Sucso, Benjamín Tamarin, Bastián Cruz, Josue Sucso |
| Documentador | Antonella Butrón | Bastián Cruz, Antonella Butrón |
Carta Gantt( en proceso )¶
Carta Gantt¶
¶
Gestión de Riesgos¶
Se dividen en:¶
| Tipos de Daño | Se definen en: |
|---|---|
| Daño Catastrófico | Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida |
| Daño crítico | Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto |
| Daño circunstancial | Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto |
| Daño irrelevante | Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto |
