Organización y Planificación del Proyecto » History » Version 44
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h1. %{color:purple}Organización y Planificación del Proyecto%
*Aquí se detallan las actividades programadas y las herramientas de gestión.*
h1=. %{color: purple}+Organización del Personal+%
La estructura organizativa adoptada es un elemento crucial en el avance del proyecto. En consecuencia, se ha procedido a una meticulosa asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo, lo cual ha establecido a cada participante como un componente esencial en la construcción del robot y en la implementación exitosa de las funcionalidades previstas. Esta distribución estratégica de roles asegura una colaboración eficiente y el logro de los objetivos establecidos.
h1=. %{color: purple}+Carta Gantt( en proceso )+%
h1=. "Carta Gantt":https://miniurl.cl/CartaGantt
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h1=. %{color: purple}+Gestión de Riesgos+%
h1=. Se dividen en:
table{width: 100%}.
|_. Tipos de Daño |_. Se definen en: |
|_. Daño Catastrófico | Necesita intervención inmediata, ya que existe el riesgo de que el proyecto se detenga de manera indefinida |
|_. Daño crítico | Requiere acciones correctivas significativas para evitar grandes retrasos que afecten varias fases del proyecto |
|_. Daño circunstancial | Debe ser abordado rápidamente para prevenir demoras en etapas cruciales del proyecto |
|_. Daño irrelevante | Provoca inconvenientes leves que pueden resolverse en cualquier momento sin afectar de manera significativa el progreso del proyecto |
h1=. !Screenshot_20240906_104953_Drive.png!