Índice:
- Introducción
- Planificación
- Organización
- Arquitectura
- Interfaz
- Código Utilizado
Organización¶
Organización Personal
| ROLES | RESPONSABILIDADES | DESCRIPCIÓN |
|---|---|---|
| Jefe de Proyecto | Tihare Cabello | Representante del equipo, supervisa y organiza el progreso del proyecto. |
| Documentador | Tihare Cabello, Cristian Huanca | Encargado de registrar el avance del proyecto, junto con la redacción de los informes. |
| Analista Programado | Cristian Huanca | Guía, aporta y contribuye a la programación, codificación y funcionamiento de los componentes |
| Programador | Byron Santibañez, Liliana Galvez | Encargado del área de la codificación y funcionamiento de los componentes, en colaboración del Analista. |
| Diseñador | Byron Santibañez, Liliana Galvez | Encargado de la creación del modelado 3D, Maqueta, logotipo, la interfaz gráfica y estética del proyecto. |
Gestión de Riesgos: Tipo de Riesgo
| TIPO DE RIESGO | DESCRIPCIÓN |
|---|---|
| Tecnológico | Retrasos en la entrega o problemas relacionados con el hardware o el software. Se reportan numerosos problemas tecnológicos. |
| Humano | Baja moral del personal, problemas de salud, malas relaciones entre los miembros del equipo y dificultades para encontrar personal disponible. |
| Herramienta | Resistencia del equipo a utilizar ciertas herramientas, quejas sobre las herramientas de trabajo, y solicitudes de estaciones de trabajo más potentes. |
| Requerimiento | Frecuentes cambios en los requerimientos, quejas del cliente. |
| Organizacional | Rumores dentro de la organización y falta de liderazgo por parte de la dirección principal. |
| Estimación | Incumplimiento de los plazos acordados y dificultades para eliminar defectos reportados. |
Gestión de Riesgos: Tipo de Niveles de impacto
| N° | NIVELES DE IMPACTO | DESCRIPCIÓN |
|---|---|---|
| 1 | Daño catastrófico | Impacto crítico que puede poner en riesgo la continuidad o el éxito del proyecto. |
| 2 | Daño crítico | Impacto significativo que requiere recursos adicionales para ser gestionado, pero el proyecto puede continuar. |
| 3 | Daño marginal | Impacto leve que puede retrasar algunos aspectos del proyecto, pero sin afectar gravemente los resultados. |
| 4 | Daño despreciable | Impacto mínimo que no requiere acción inmediata y no afectará de manera relevante el desarrollo del proyecto. |
Gestión de Riesgos: Tipo de probabilidades
| PROBABILIDAD DE OCURRENCIA | RANGO DE % |
|---|---|
| Alta | 71 - 100 |
| Media | 31 - 70 |
| Baja | 0 - 30 |
Gestión de Riesgos
| RIESGO | TIPO | PROBABILIDAD DE OCURRENCIA | NIVEL DE IMPACTO | ACCIÓN REMEDIAL |
|---|---|---|---|---|
| Daños o perdida de la tarjeta SD. | Tecnológico | Alta | 2 | Realizar copias de seguridad periódicas y tener SD adicionales disponibles para reemplazo inmediato. |
| Fallo en los sensores de vibración. | Tecnológico | Media | 2 | Realizar pruebas exhaustivas y tener sensores de repuesto, además de un plan de mantenimiento. |
| Cambio de los requerimientos. | Requerimientos | Alta | 2 | Realizar una reunión con el cliente, en la que se discutirá la viabilidad de los requerimientos y su importancia. |
| Falta de coordinación entre miembros del equipo. | Organizacional | Media | 3 | Establecer reuniones de seguimiento frecuentes y usar herramientas de comunicación efectiva (WhatsApp, Discord, Redmine). |
| Falta de asistencia de reunión. | Humano | Media | 3 | Amonestar al responsable y solicitar una penalización adecuada |
| Errores en el software de control del sistema. | Requerimientos | Alta | 2 | Implementar pruebas continuas desde el inicio del desarrollo para detectar y corregir fallos. |
| Sobrecalentamiento del hardware. | Tecnológico | Baja | 2 | Instalar correctamente todos los componentes y monitorear la temperatura de los dispositivos. |
| Enfermedades del personal. | Humano | Baja | 4 | Redistribuir sus tareas entre los integrantes según sus habilidades. |
| Incompatibilidad entre los componentes del hardware. | Herramientas | Media | 3 | Verificar la compatibilidad de los componentes antes de comprarlos y realizar pruebas. |
| Incapacidad de completar la maqueta física dentro del presupuesto. | Estimación | Media | 3 | Utilizar la mayor cantidad de materiales reciclados posibles y monitorear constantemente los gastos para no exceder el presupuesto. |
| Personal sin experiencia. | Organizacional | Media | 3 | Implementar programas de formación para mejorar las habilidades del personal. |
| Error de cálculo de costos. | Estimación | Media | 2 | Realizar una reevaluación de los costos del proyecto para garantizar la fiabilidad de los cálculos. Si ocurre más de una vez, hacer cambio de responsable y realizar una amonestación respectiva. |
| Componentes defectuosos. | Tecnológico | Media | 2 | Comunicarse con el encargado de asignación de componentes para su debido cambio y notificar el problema del componente respectivo. Tener componentes de repuesto en caso de salir defectuosos |
| Salida de un integrante del proyecto. | Humano | Baja | 2 | Reorganización del plan del proyecto para entregar nuevas responsabilidades y roles correspondientes. |
| Tiempo de desarrollo subestimado. | Estimación | Media | 3 | Comunicarse con el responsable de la tarea, identificar los obstáculos y ajustar el cronograma si es necesario, para asegurar el desarrollo íntegro de la actividad. Realizar una adaptación del personal. |